2011年上半年，金石公司围绕年度工作目标，扎实开展安全质量标准化工作，强化责任的落实和基础建设，突出重点防范和薄弱环节管理，推动安全工作稳步向前发展，为安全生产提供了基础。上半年安全质量标准化工作和安全生产体系建设的具体措施如下：

一、加强组织领导，明确责任

    2011年年初，为保证安全质量标准化工作的顺利开展，金石公司下发了《淮北金石矿业有限责任公司安全质量标准化实施方案》，制定了年度工作目标，成立了以公司主要领导为组长的安全质量标准化领导小组，同时成立矿建、机电安装、土建及技术管理四个专业小组及达标办公室，由办公室负责日常的管理、考核和开展日常工作；各个专业小组根据《实施方案》要求，结合公司实际情况，突出薄弱环节管理，每月由分管副总经理牵头，组织进行五次动态检查，按照标准及时通报检查结果，对照奖惩规定，全部兑现到位，确保工作动态达标。

二、学习标准，掌握标准，执行标准

上半年分专业组织开展了《基建矿井安全质量标准化标准验收标准》培训班，让管理人员、施工队伍学习标准，掌握标准，工作中才能执行标准。先后组织相关专业管理人员到其他单位学习，提高管理人员的业务水平，确保安全质量标准化工作的顺利开展。

        三、完善制度，构建有章可循的管理体系

    在安全质量标准化管理上金石公司坚持制度、落实、考核按结和，突出制度建设，构建有章可循的管理体系，责任落实到位，有目标、有重点的全面开展工作。第一，坚持周验收、旬检查等检查验收制度；第二，以责任为中心，落实各级责任制；第三，建立健全安全质量标准化考核制度，发挥经济杠杆在安全质量标准化创建中的作用，最大限度实现安全质量标准化。

        四、标准化工作落实现场，各人员按章行事

        质量标准化建设将贯穿于安全生产的全过程，通过制度的严格落实，使安全、生产、技术一体互动，规范安全管理秩序，强化现场安全控制，推动安全质量标准化工作总体推进。第一，实行重点工程质量现场监控，把职能部门的责任前移，将保证质量的措施及时全部落实到位；第二，实行技术交底、开竣工验收制，每项工程严格把关，明确责任；第三，强化安全监察职能，杜绝因设备不完善而存在的安全隐患。

       五、推进安全生产体系建设

       金石公司在认真贯彻落实5月13日集团公司在芦岭矿召开的安全生产体系建设促进会的精神，根据本公司基建矿井的特点，成立安全生产体系领导小组，各项基础工作已经起步，隐患排查整改实行闭合管理，根据工程进度对各部门岗位进行安全确认。确保有效的实施安全质量标准化。

下半年，金石公司将盯紧年度的安全总体工作目标，立足现实，放眼长远，抓住重点，整体推进。在加强管理、解决问题、消除隐患、提高质量上下功夫，全面推进安全质量标准化的建设工作。（于军 王玲）