刘东煤矿为进一步提高精细化管理水平，降低成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，力争实现年度经营目标，对生产材料实行强化管理、严格考核。

一是严格材料采购和领用计划的审批，该矿在材料管理与使用方面制定了《材料管理规定及考核办法》，用料单位根据生产所需进行编制材料计划，由生产管理中心初核汇总后报分管领导审核，最终报矿长批准，提交供应科采购。二是严把材料领用关。生产管理中心根据生产现场实际用料量，严格把关，实行分批审核，仓库按照信息平台审核的计划数，进行分批发放，杜绝使用材料单位一次性全领或超领现象，引起不必要的材料积压或浪费的发生。三是严把材料验收关。对购进材料和设备，实行比质、比价，该矿制定《关于做好采购材料、设备验收入库的管理规定》，入库前必须经使用单位、供应科、纪检监察室等人员共同对质量、数量进行严格把关，共同验收签字后方可入库，没有验收签字的材料不准入库，消除了质量低劣的材料和设备发生。四是加强使用过程的跟踪管理。该矿专设材料管理员对井下材料的领用与使用进行现场巡查和跟踪管理，确保领用与使用的真实性。同时，也对井下材料分类码放、挂牌管理、回撤等方面进行监督和检查，做到材料管理奖罚分明，使材料管理走向“节约化”。五是实行以旧换新制度。鼓励用料单位进行回收复用，无法维修和复用的，实行以旧换新，没有交旧的不给予领用。六是制定消耗定额，严把材料考核关。对正常使用生产材料和工器具（如便携仪、放炮器等）制定消耗定额，成立以生产管理中心、劳资、供应、纪检监察等部门人员组成的考核小组，定期对各单位材料消耗进行考核、公布，实行节约奖励、超耗处罚的办法，大大地促进用料单位自觉养成善于管理、内部挖潜、厉行节约的好习惯。（戴彦）