在煤矿安全生产和质量标准化建设中，做表面文章的危害尤其大。我们所见到的就有低标准施工，高成本返工现象，白白地让企业资金耗减;这背后可能引发不安全状态，不仅造成财产损失，还有可能同时导致人员伤亡。这笔账算下来轻则损失是可想而知的。企业资本严重缩水。其实，这样的结果都是我们能直观地感觉到、看得见、摸得着的。显而易见，任何表面文章都可能直接或间接导致其中一种结果的产生。

就拿查“隐患”来说，我们有些管理者下井查隐患走马观花，但记录上倒写得规规矩矩，而隐患到底在哪?或隐患到底有多严重?却说不清，道不明，更莫说隐患如何整改落实了。有领导说隐患整改落实要建立跟踪制，这倒无可厚非，但仍然在“人”上还是存在问题。真可谓子虚乌有。我们的管理者有做表面文章的，我们的监管者当然可能也存在。有人认为，追根溯源，那就是人的“素质”出了问题。有的人陈旧观念根深蒂固，纸上谈兵，嘴上一套心里一套，上有政策，下有对策，实际工作中重生产，轻安全，轻质量标准化，即使搞了也是应差而以，更谈不上什么安全就是效益。今天我们搞质量标准化目的是为效益实现提供可靠保证。其表面文章的背后，就是执行力出了严重问题。

因此，我们必须坚决摒弃“表面文章”。笔者认为要从教育、培训入手，用行为规范促成思想观念转变，当行为规范成为习惯时，观念也就随之转变，更要从制度入手，用制度的严密管理使领导干部及管理者和员工的行为规范。白纸落黑字的制度让职工觉得诚信可靠，要从监督入手，层层把关。用“金字塔”式的闭环监督体系促使制度落实到位。所谓“金字塔”式闭环监督体系就指上级监督下级，同级交叉监督，层层监督形成闭环，防止问题越到高层而被忽视和淡化;要从情感管理入手，用人本管理观促成监督目的的最终实现现实的质量标准化。

总之，企业的安全生产和安全管理需要我们每一个员工说实话、办实事、干标准活，千万莫做表面文章。（鲁军武）