为了进一步提高工作效率，激发创新意识，增强日常工作的计划性，近日起，金石公司启用科室人员精细化管理写实簿。

工作写实说明：（1）主要内容：对本人当天工作进行描述、量化，便于考核，做到日事日毕，日清日高；（2）领导点评：由岗位员工直接上级领导对员工本周或本月工作业绩进行综合评价，科内员工点评每周不少于一次，分管副总经理对正职点评每月不少于一次，月度点评要进行打分（实行百分制）并纳入个人月度绩效工作考核；（3）本周小结：岗位员工结合本岗工作，进行自我评价和总结；（4）岗位述职：岗位员工对本周工作情况进行描述，总结本月得失，并简要安排下一步工作。

该公司以工作写实为载体，提高工作能力；以工作写实为镜子，提高工作效率；以工作写实为平台，提高工作的执行力。这一管理办法的实施，让管理由语言变成文字，增强了管理干部的责任意识、执行意识、主动意识和超前意识，提高了他们驾驭工作的能力和管理水平。（张  艳）