利国煤矿以班组建设作为企业发展基石，从抓基层、打基础、练好基本功“三基”工作抓起，唱响素质提升、行为养成、考核激励“三部曲”，从而达到加强班组建设的最终目的。

一是唱响素质提升曲。开展创建学习型班组活动，组建学习科学发展观、学文化、学技术等学习小组，有效预防安全事故、保证安全质量。开展操作技能大赛。分工种进行劳动技能竞赛，定期评选岗位操作技术能手、标兵并给与相应的物质和精神奖励。开展评聘工种技术带头人活动。每年在技术能手、标兵中评比产生班组员工公认的“能做会教”并且群众基础好的佼佼者，聘为工人技师，给予津贴。

二是行为养成曲。对各班组实行标准管理模式，特别是注重班组安全文化教育，养成一举一动一规章的良好习惯。一开始许多员工不习惯，但工区队领导干部都主动深入到班组与员工一起参加进班会、同进班、同出班以身作则做安全文明的表率。好的文化就有强大的感染力，通过多方的教育引导，员工由不能接受到喜欢对安全文明有了明显的自觉性，积极参加每天进班前安全宣誓，安全学习日活动，每旬的安全思想汇报，每月的安全绩效考评。

三是评议激励曲。采用精神鼓励和物质奖励相结合的方法，激励调动班组长的积极性。将班组长纳入后备干部管理，按安全质量、产量等可量化指标以及德、能、勤、绩4个方面，每月、季度、年度对班组长进行一次评议，从中评选优秀班组长。 （陆文才　严桂春）