利国煤矿把超前预防作为安全管理的重心，从思想上、行动上、管理上进行全方位、立体化的预防，以科学的态度来分析问题和预测存在的风险，抓住安全生产的主动权，保障了企业的安全发展。

思想上预防。该矿把思想上的预防当做安全管理中最根本、最基础的工作，毫不动摇地把上级安全指示精神和矿各项安全管理的精神实质熔化在血液中，自觉算好政治账、健康帐、家庭帐、经济帐、名誉帐“五笔帐”，规范了员工的思想与行为。针对安全生产周期长容易出现松懈思想的实际，该矿以安全风险教育为主题，开展了无事当有事的居安思危教育，小时当大事的防微杜渐教育，昨天事当今天事的前车之鉴教育，别人事当自己事的自我警示教育，不断丰富教育内涵，员工的安全文明素质显著提高，安全思想观念发生了根本性改变。

行动上预防。该矿要求各级管理人员树立“高效率、快节奏、盯住干、马上办”的效率理念，按照“有职必有责、任职必负责、失职必问责”的要求，多深入现场，深入一线，深入到情况复杂、问题较多、安全隐患较大的地方，把主要精力放在安全生产上，常思安全工作中的不足，常想安全工作中的隐患和漏洞，堵塞管理上的漏洞，保持严谨细致的工作作风，全身心的投入现场工作中去。在工作部署上，统筹兼顾，使应对措施谋划的更具体、更周到；在工作中，坚持高标准严要求，保持过硬的工作作风，发扬不怕吃苦、攻坚克难的精神，咬紧目标，履行职责，不辱使命，抓好各项工作。

管理上预防。管理上预防。开展质量标准化整治活动。按照井下责任区域划分，对井下头头面面、台台件件、条条线线，边远地点、零星岗点等进行高标准整治，不留死角，由安监站成立质量督察组，不定期全覆盖检查，对查出问题严格追究分管领导及专业人员的责任。加大监督检查力度。坚持安监、调度、专业等各类查岗不断线，认真排查矿井安全生产隐患，制定有效措施，抓好问题整改；对顶板、机电、运输、通防、防治水等各类专业查岗每旬至少组织一次，重点组织中、夜班薄弱时间和薄弱地点查岗，发现问题及时处理，从严问责。抓好应急预案的制定和演练。提高了员工的危机意识，变事后处理为事前预防，变事故管理为隐患管理，确保了安全产。(严桂春)