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集团研究部署2009年生产经营计划编制工作

审稿：集团-办公室  吕德勇    上传：admin   2009/2/26  人气：686


    10月19日下午，集团公司总经理宋海涛召集生产、劳资、财务及供销等部门同志总结检查今年来生产经营计划完成情况，分析明年集团生产经营面临的机遇和挑战，研究制定了2009年集团生产经营计划编制基本要素和总体要求。
    会议认为，2009年是集团实施“十一五”计划的关键年份，也是集团加快改革发展、提升管理水平的重要时期。由于部分矿井资源衰竭、井下资源受地面市政建设影响和宏观市场的变化，矿井生产接替趋紧，集团总体产量及收入均会有所下降，加之集团发展和增资的需求，集团经济吃紧，生产经营形势不容乐观。
总经理宋海涛要求各单位在明年计划过程中要正确估价企业面临的内外部环境，在认真分析宏观形势和产业走势对企业利弊影响的基础上，针对本企业内部有利条件和制约因素，明确全年的工作重点。具体要着力做好四方面工作：
    一是着力安全生产管理，提升集约化、信息化水平。重视科技进步，加强生产组织，优化井巷布置，强化质量标准化建设。努力减头减面，提升单产单进。调整安全结构工资，加大安全考核力度。二是着力成本管理，强化费用控制。与2008年同口径相比，2009年企业的制造成本及可控费用原则要下降3-5个百分点。在控制明年集团总人数不增加的情况下，人均工资提高10%。三是着力预算管理，强化预算约束。认真测算企业2009年的主要收支情况，规避税务风险，收入要可靠，支出要科学合理。四是着力市场开拓，努力实现最佳的营销效果。重视客户关系管理，完善市场细分，崇尚诚信经营，规范合同管理，力求产品销售价格的最大化。重视采购管理，保持合理库存，增强供应工作的规范性和透明度。
    会议要求，各矿要成立专门班子，由行政负责人亲自挂帅，分管领导具体负责，搞好专题研究，集中时间，集中精力，搞好计划的编制。要注意调查研究，充分发挥集体及职工群众的智慧，切实把问题研究清楚，研究透，增强计划的科学性、贴切性及可操作性。各单位须在十一月十五日前编制好计划草案，集团公司将于十一月中下旬对各单位的计划草案逐一审查过堂（生产发展部李万军供稿）。
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