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2008年一季度生产活动分析（摘要）

审稿：集团-办公室  吕德勇    上传：admin   2009/2/26  人气：788

一季度，各矿紧紧围绕集团年初下达的生产经营目标, 坚持以人为本，完善生产系统，改善生产环节，加强生产组织，提高单产单进，优化内部管理，全集团开局良好，安全质量标准化稳步推进，安全上未发生轻伤以上人身事故。营销收入、原煤产量已超额完成计划，分别超均衡计划19%、10%；与去年同期相比分别上升40.4%和9%。综合进尺、开拓进尺因春节放假影响、单进水平不均衡、实际生产头面少及生产时序问题，仅分别完成均衡计划的90%和66%。管理费用、工资总额控制不佳，分别超出均衡计划58%和12%。利润、员工总数、安全及质量标准化指标完成得比较理想。
利国煤矿原煤产量、综合进尺、单产、单进、吨煤材料成本等五项指标均超额完成了计划指标；其中，产量、进尺分别超计划幅度达62%和19%。主要特点：①生产条件向好。三个采煤工作面煤炭资源相对稳定，生产条件与去年同期相比，情况转好；重大系统趋于合理，环节减少，提升距离缩短，提升能力相对提高。②精扒细采，加强探找煤工作。合理调整头面布局，及时维修变形巷道，优化生产系统，确保采掘接替正常。③生产组织有力。加强了生产调度，管理人员坚持深入现场，靠前指挥，认真抓好生产准备组织工作，解决好生产中的各类矛盾和关系，压缩了生产过程中的非生产影响时间。④注重生产激励。制定和落实灵活有效的生产激励措施，正常开展“五杯七手”等社会主义劳动竞赛，自加压力，激发活力。
刘东煤矿主要生产指标除综合进尺、开拓进尺两项指标未完成计划指标外，其他四项指标均完成或超额完成了计划指标；原煤产量较去年同期增产22.4%，完成了全年计划的27.87%；单产、单进水平较去年同期提高20%左右。主要特点：①实现了首季开门红。实现原煤产量12.5万吨，综合进尺2492米，安全无事故，创建了南大巷标准化运输线；安全结束了北六采区，完善了-400、北七、21007泵房的排水、供电系统；完成了北七助行器安装；实现了外水仓顺利贯通。②主采工区条件见好，生产组织有力。③掘进进尺完成不佳。综合进尺完成全年计划的23%。
昭阳煤矿主要生产指标完成不尽理想，除原煤产量、开拓巷道单进完成计划指标，其它五项指标均未完成。与去年同期相比，原煤产量下降3955吨，综合进尺减少523m。主要特点：①生产接续基本正常。西三采区准备工作进展顺利，及时对16层开采布局进行了调整，保证了采一工作面正常接替，缓解了采二工区接替紧张状况，生产系统相对可靠。②安全生产有序进行。克服化解了众多不利因素，优化生产组织，安全生产人员紧盯现场，工区跟班区干严格执行班中汇报制度，生产进度及时公布；职工士气旺盛，完成了原煤生产计划，开拓巷道单进水平又有新的提高，质量标准化工作深入推进，安全效果良好。③进尺指标完成不佳。综合进尺完成全年计划的20%；主要原因：掘三（2）班改为采煤，掘二工区西三上山贯通系统调整，西三准备巷道车场断面较大、钢棚支护、施工难度较大；16层煤生产布局重新调整，进行了大回撤，影响时间较多；加之春节放假影响等等。
对各矿生产及物耗管理工作的几点建议
1、加强开拓和生产准备工作，重视“三量”管理，把握生产接替，超前做好生产前的技术准备工作，切实扭转接替紧张状况。
2、瞄准年度计划目标，切实加强生产组织工作，进一步增强生产的均衡性，优化生产布局，提高单产单进，加强各类生产事故的调查与处理，力保各项目标任务的完成。
3、加强维简和安全费用及各项投资计划的管理，杜绝无计划开支。增强工作的计划性和超前性，克服随意性，严控临时性支出计划。
4、进一步加强用电及材耗管理，及时修改和完善相关物耗定额，从严考核，严格奖惩兑现，阳光操作，形成封闭的管理体系。完善井上下各类设备和物资的管理，做到帐帐相符、帐实相符。
5、扎实开展矿井安全质量标准化创建工作，杜绝无设计施工，严格工程质量，强化检查手段，杜绝返工工程。认真开展好各项设备设施的日常检修工作。
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