为加强安全文化建设，利国煤矿的招数是制度上求“严”、载体上求“活”、活动上求“新”。     

首先，在制度上求“严”。利国矿在具体的工作中不断探索、建立和完善安全责任制、安全监督制、安全作业等制度，按照“三级控制”的原则层层签订安全生产目标责任状，促使各级人员各司其职、各负其职，党政工团齐抓共管，密切配合，相互支持，真正做到“纵向到底，横向到边”。同时该矿把安全生产保证体系和监督体系有机地结合起来，安全督查队采取随时随地、不打招呼的检查方法，加大对生产现场的安全检查力度，对违章实施零宽容，严格重奖重罚制度，既遏制了违章，又调动了生产一线员工的积极性。在此基础上，利国矿还建立了“安全生产挂牌督办制”，把安全检查、安全巡视中发现的问题和缺陷，予以挂牌明示，限定整改的日期时间，负责整改工作的具体责任人等，大大提高了安全隐患整改的执行力。

其次，在载体上求“活”。安全文化教育、安全理念灌输，是一个永恒的主题，也是一个老话题，如方法不当、形式单调就显得老生常谈，有时还会使职工产生逆反心理和厌烦情绪。在这方面利国矿采取以下三种形式，加大了职工的参与率，取得了一定的效果。一是标语式。把安全文化的主要内容制作成醒目的标语，让员工天天看在眼里，记在心上，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶。二是活动式。即经常开展井口一分钟知识竞赛活动，利用活动向员工灌输安全意识、安全理念，达到凝聚人心、陶冶情操的目的。三是媒体式。即利用简讯、板报、宣传栏等多种舆论宣传工具，使员工在接触媒体宣传时接受安全文化，真正将安全文化铭刻在脑海里，落实在行动上。

最后，在活动上求“新”。近年来，利国矿注重不断创新安全文化活动形式，力求在活动上求新求特，形成特色鲜明的安全文化。坚持每月确定一个安全课题，同时召开家属座谈会，枕边多吹“安全风”，门前多说“安全话”，使职工在愉悦的气氛中或心灵的震撼中不知不觉地受到教育，使安全生产这个严肃的话题，转化为温馨的叮嘱、关切的问候，使安全文化氛围覆盖企业每个角落，融入员工意志品格。

利国煤矿员工在潜移默化的熏陶中丰富了安全知识，强化了安全理念，实现了从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的转变。（严桂春）