刘东煤矿采一工区始终把安全工作当作头等大事来抓，紧盯生产现场不放松，严格管理，确保安全生产。

一是抓班组现场管理。班组安全工作搞得好，企业安全生产才能有保障。该区在班组管理中坚决做到不安全不生产、隐患不排除不生产，以“从严、从细、从实”的工作作风，紧盯工作现场和薄弱环节，对重点岗位实行重点监控，做到勤检查、细检查，不放过每一个隐患，上班前开展“岗前三分钟安全自律”活动，实行安全联保，认真执行现场交接班制度，保持生产环节符合规范化要求。二是抓质量标准化。该区制定了《工作面质量验收制度》和《安全质量标准化达标规划和目标》，成立安全质量标准化检查小组对日常标准化工作进行检查，工区每月召开三次安全质量标准化专题会议，分析存在的问题和查找工作不足，将具体工作落实到跟班区干、班组长和验收员，明确各自的责任，形成时时有标准、人人有标准、事事有标准、处处有标准，并把标准化检查结果同月度工资进行挂钩考核，促进质量标准化动态达标。三是抓安全生产责任制落实。该区制定《安全生产规章制度》，落实跟班区干、班组长、安全网员的安全责任，抓生产现场细节管理，细化到每一天、每个人、每一处、每件事情，对隐患逐项排查、逐项落实、逐项整改，做到全方位、全过程控制，使安全现场有人问、安全工作有人管。 四是抓安全教育不放松。该区利用班前会、安全教育会、职工会等形式，学习《煤矿安全规程》、作业规程和施工措施，通过典型事故案例进行分析，开展“安全学习宣传教育月”活动，引导职工认识“三违”和安全隐患带来的危害性。三月份，因工作面倾角大、顶板破碎、运料距离长等诸多困难，现场作业人员容易产生思想波动，为防止麻痹松懈行为的发生，该区坚持不懈的进行全员“每日一课”安全知识教育，分析工作中应该注意的安全事项，要做到自我保安、居安思危，提高了安全防范能力。五是抓“三违”、促整改，进行亲情帮教。该区发挥跟班区干、党员、班组长、安全网员、青监岗员的群体组织作用，紧盯生产现场，进行查隐患、促整改、反“三违”，坚持制度不松懈、标准不降低、要求不放松、奖罚人人平等，实行以人为本，对“三违”人员实行戒免谈话、写安全保证书，如发现当班人员有不安全行为的及时做到提醒和帮教，使他们感受到区队安全管理的温暖。一季度，该区杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。 （戴 彦）