3月28日至30日，集团公司总经理宋海涛、副总经理朱开成率领集团安全监察部、生产发展部、行政监察室、劳动人事部等相关人员分别对集团所属三对生产矿井一季度安全生产情况及矿井安全质量标准化等工作进行了全面检查和验收。现将检查情况通报如下：

1、紧密联系企业实际，切实加强安全生产工作的领导。各单位紧密联系实际，全面贯彻国家、省、市有关安全生产工作文件和会议精神，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》文件精神，形成党政工团齐抓共管的安全生产工作格局，积极营造“一切让位于安全、一切服从于安全”的工作氛围。“两节”、“两会”期间，切实加强了煤矿安全生产工作的领导，煤矿企业各级领导干部坚守岗位，坚持24小时矿区安全值班、下井带班和跟班，并重点抓好中夜班时间的安全生产管理工作，全面进行隐患排查和整改治理，做到现场管理不失控，确保了安全生产。利国煤矿继续扎实地开展了“安全生产年”活动，制定了《2011年煤矿安全专项整治方案》；年初组织开展了冬春百日安全无事故活动，生产区队员工人人书写了《安全保证书》，要求每个职工必须干标准活，干放心活，远离“三违”，一季度一般“三违”仅有6人次。刘东煤矿重新修订了《“三违”治理方案》，牢固树立反“三违”就是反事故的思想，列出597条更加具体的“三违”表现形式，规范“七道程序”处理“三违”人员，把治理“三违”上升到政治、法治、文明、道德的高度，努力使广大职工自觉地养成良好的操作习惯。昭阳煤矿继续开展煤矿安全生产“双基”建设活动，组织586名职工写了《安全承诺书》；认真开展“冬季安全生产集中整治活动”，坚持“不安全不生产，隐患不排除不生产、措施不落实不生产”的原则。一季度，全集团杜绝了人身伤害事故和等级生产事故；矿井“三违”发生率较去年同期有了大幅度降低，员工个人无严重“三违”；经集团检查考核验收：利国煤矿采煤、掘进2个专业组达一级；地质防治水、安全管理2个专业组达二级；机电、运输、通风、地面设施3个专业组达三级；矿井标准化检查验收考核得分79.74分，达省三级。刘东煤矿采掘工程一优品率达84.62%，8个专业组均达一级；矿井标准化检查验收考核得分92.9分，达省一级。昭阳煤矿采掘工程一优品率达91.67%，8个专业组均达一级；矿井标准化检查验收考核得分93.47分，达省一级。

2、目标明确，措施得力，责任落实到位。各单位认真贯彻落实集团公司年度安全生产工作意见，紧紧围绕“矿无重伤、区无轻伤、班组无严重‘三违’、个人无一般‘三违’”的安全目标，结合矿井实际情况，制定了矿井2010年安全生产工作意见，建立和完善企业安全绩效工资制度，加大了安全工资权重，严格执行安全经济奖罚制度和安全质量结构工资制度，把安全效果、工作质量及工程质量与员工工资挂钩考核；及时将年度安全目标责任层层分解落实到各科室、区队、班组和个人，构建了“以个人保班组、班组保区队、区队保全矿、矿井保集团”的安全目标责任体系。利国煤矿今年提出了“四无”更高的安全目标，通过更加严格的目标考核和责任追究，采取更加有效的管理手段和措施，开展效能监察，以管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故而达到全员思想安全、行为安全、环境安全，达到实现安全生产目标。刘东煤矿狠抓“四项重点”，完善“五个体系”，强化“六个安全着力点”；落实职工人人书写安全保证书，认真治理管理干部安全不履职行为；以“集中自动控制、生产调度指挥、安全管理预警”综合管理为目标，大力推广应用新技术、新工艺、新装备，着力提升矿井装备现代化、系统自动化、管理信息化水平。昭阳煤矿落实工区与班组签订了《安全目标责任状》，对全矿井所有区域、头面落实管理人员一对一包干，做到职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。今年初新增了5名安全评估人员。

3、突出重点，强化现场管理，认真整改隐患。各矿井突出节日期间、重大活动期间和现场重点头面及矿井“一通三防”、顶板、机电、提升运输、防治水和消防火工品的的安全管理工作，加大检查力度，认真落实干部值班、带班、跟班制度和隐患排查整改制度，坚持“六不生产原则”，加强对重点头面、关键环节的检查、巡视，确保现场不失控。利国煤矿加强煤柱回收安全技术管理，做到措施到位，管理到位，责任落实到位，对过老巷、老空提前摸清情况，落实防范措施，确保了煤柱回收安全；为确保-100副下山人行车运行安全，制定了针对性措施，每班次落实专人对-100副下山巷道状况进行巡视检查，发现问题及时处理。刘东煤矿实施重点头面重点监控，在采一工作面大倾角开采、过巷开采阶段；采二工作面倾角大、构造多、底板软开采阶段；准备工区在31002工作面回撤和47201工作面装面时期；综掘机的投入使用初期；47201-3#工作面整体顶梁组合悬移液压支架安装等特殊时期，都及时下发《重点监控通知单》，落实专人进行全过程监控，实现了安全生产。对南二东区域瓦斯特殊区域，落实“双风机、双电源、三专、两闭锁”等安全措施，对所有管理人员、作业人员进行《瓦斯特殊区域施工措施》培训，安排专职安全员进行现场监控，施工期间全部采用手镐人工作业掘进，从而保证施工安全和质量。超前做好地测防治水的预测预报工作，先后对F3断层采取钻探验证，对西47201工作面、南二水平东西大巷进行物探，对西47201工作面顶板水进行三次探放。加强锚喷巷道隐蔽工程质量的检查工作，所有锚喷巷道在喷浆前，由安全员进行隐蔽工程质量检查并签字认可后，方准进行喷浆作业。昭阳煤矿进一步建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，排查出12条C级隐患，对每条隐患均落实责任人、限定整改完成时间、制定防范措施和奖惩措施，建立事故隐患信息档案，并加强对各类安全隐患跟踪督查；为提高现场施工质量，对重点掘进工作面实行隐蔽工程“三级签字”手续；为抓好瓦斯特殊区域的管理，采取了瓦斯特殊管理措施，落实安全评估员盯头管理，确保万无一失。集团季度大检查下发了3分隐患整改“三定”单，落实整改安全问题和隐患33条，无重大事故隐患。

4、通过扎实开展矿井安全质量标准化工作，不断强化安全基础工作，促进了现场工程质量的提高，有力推动了矿井安全生产形势的稳定，一季度各单位取得了较好的安全生产效果。利国煤矿矿领导及管理人员加大下井巡回检查的力度，副总工以上的领导带班下井对全矿所有采掘头面及施工作业场所巡回检查达2次；对现场质量、文明卫生管理落实责任人，并现场挂牌管理；对影响安全的巷道、生产环节，及时停头停面，集中组织力量进行整改。-97车场联络巷、-100水平1.6M绞车房、-100水平2.0M绞车房通过了标准化创建项目检查验收。刘东煤矿大力开展质量标准化创建活动，亮点频现，一季度建成十大亮点工程：⑴完成井底干部值班室质量标准化创建工程；⑵各采掘头面创建了职工休息点，配备了座椅、衣服架、保温桶、垃圾桶等生活设施，建立了管理、考核制度，实行挂牌亮化管理；⑶购进酒精检测仪和金属探仪，建立使用管理制度，利用高科技成果进行科学检测；⑷西四采区上山安装助行器，浇筑水泥行人道路，文化宣传牌板、管理制度牌板悬挂到位；西四轨道上山倾角较大处增设行人扶手；⑸完成南巷架空行人装置和大倾角皮带机安装并投入运行；皮带机架进行编号，皮带进行封闭，防止煤矸飞扬；建成架空行人装急停车系统、音乐系统、安全文化长廊宣传系统，整条下山进行水泥浇筑、所有管线整齐排列有序，峒室内摆放装饰花朵；⑹完成-475变电所、泵房及架空行人装置硐室样板创建工作，巷道全部进行刷白亮化，安装舒适的航空候机座椅；⑺西四47201-3#工作面整体顶梁组合悬移液压支架已进入安装、调试阶段，将于5月份投入使用；⑻南巷二水平东7202轨道巷综掘机投入了使用；⑼完成北巷充填站设备峒室施工工程，将进入设备安装阶段；⑽西四两个车场重新浇筑车场地坪，巷道刷白亮化，电缆、管线吊挂达标。昭阳煤矿加强现场管理，实行动态达标检查和小分队专项检查，实施标准化作业，消灭重复工作量，对新工程要求必须一次性达标，老工程分步骤逐步完善解决；严格执行工程竣工验收制度，凡是工程结束后，未进行验收或达不到标准，下一施工单位拒绝接受，否则一切工作与责任由接收单位承担。标准化建设主要亮点有：⑴完善了-400西区域通风系统改造，对风袋过安全门扩大了巷道断面；⑵锚梁网巷道安装了顶板离层观测仪；⑶对-400水平大巷运输线水沟盖板进行了加宽，运输道岔实行了统一编号管理；⑷溜尾安装了护罩和防护栏；⑸运行使用了炮泥机；⑹掘进质量标准化试行了“三级签证”工作；⑺通过改进施工工艺，解决了掘进巷道超挖问题。一季度，集团落实标准化样板创建16个项目，有11项通过了集团检查验收，因时间紧、条件暂不具备，导致5项未能通过验收，其创建工作已全面开展。

5、加强培训，提高安全质量意识。为贯彻落实各省《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、新版《煤矿安全规程》和集团《关于2011年度矿井安全质量标准化创建工作的意见》的学习贯彻工作，增强干部职工安全质量意识，提高安全管理水平，各单位组织开展了以煤矿安全质量标准化标准等为主要内容的专项安全培训活动。利国煤矿举办了“冬春百日安全无事故”井口一分钟安全知识有奖竞赛活动，通过现场提问安全生产方面的知识，提高了职工的安全质量意识；刘东煤矿在3月份开展了“安全学习宣传教育月”的活动，组织职工学习新版《煤矿安全规程》、《安徽省煤矿安全质量标准化验收细则》、年度安全管理文件等内容，将有关相关学习资料发布在矿网站、井口视频上，供职工学习；通过开展有奖知识竞赛活动，让职工重温安全知识，掌握安全技能，更好的抓好安全工作，起到寓教寓乐的效果。昭阳煤矿通过举办培训班的形式，组织生产区队职工学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，通过开展安全知识有奖竞赛活动，增强职工对安全知识学习的浓厚兴趣和做好安全生产工作的自觉意识，使安全知识和安全理念更加深入人心。（周乐曙）