掘进尖兵    班组典范

——记昭阳煤矿矿际标兵掘二工区（3）班班长李明丰

在煤矿井下生产一线8年，每年320天下井，2560天6万多个小时，他不仅没有发生一起破皮掉肉的事，而且所带的班组，先后有100人之多，从来没发生一起轻伤安全事故；班组“三违”每年从未超过5人次。他们班施工的掘进头被矿和集团树为样板工程。他在昭阳煤矿已成了班组的领军人物。他叫李明丰，是我矿掘进二工区（3）班班长。

 勤学苦练“竖威信”

看上去，李明丰的面貌和他36岁的年龄相当。一身清蓝色的工作服，眼睛不大，却闪烁着一种无形的力量；话语不多还略显羞涩，却内涵沉稳；人很清瘦,但特显得精干。他在职工中有较高的威信。

翻开李明丰的档案可以看到，他于2003年5月份从徐州贾汪区来到了昭阳煤矿。他在学徒期间，每天上班都泡在迎头的最前沿，好学善钻，吃苦耐劳，很快熟练掌握了掘进头的各种技能。他先后取得了“爆破、绞车、架棚、扒装操作”等特殊工种资格证书。第二年就挑起了班组长的重担。

刚做班长时，李明丰心里压力很大。班里是一帮和自己一样的地地道道的农民工，文化不高，技能差，安全意识不强。私下里，他找工友一一谈心，他苦口婆心的说：“既然我们在同一个班组，那就是一家人，我们都是兄弟。没有规矩不成方圆，班组制度是我们大家定的，我们要一起遵守，希望兄弟们多支持工作。我如果有错，一定会接受处罚，请弟兄们监督。”从此以后，李明丰更是以身作则，每天总是第一个到达工作面，最后一个升井。工友们都说“上班我们踩他的脚印来，下班他踩着我们的脚印走”。

他娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，就像熟悉自己身上的各个器官一样熟悉它们。如哪个工友违反哪个规程、哪个人站位不对、推溜移架程序不当、哪个地方有冒顶隐患、哪个岗位出了问题，他都如同自己身上的哪个器官发炎上火一样了解，马上会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应措施。正因为李明丰的过“硬”本事，使得他在严格执行奖罚时，工友们都没有怨言，心里没疙瘩。

在去年打西四回风巷上山安装绞车导向轮要打绞车柱，这是一项技术性强的活儿，班里能干好的没几个。平时都是他亲自动手干。

2009年6月，他们打-350西三回风下山全岩巷时，遇到了困难，岩石硬度强，坡度只有18°，迎头透水，一边施工，一边要挖水仓排水，有时扒岩机扒达不到深度，他自己亲自带头就用钢钎凿，铁锨一锨一锨的铲。矿下达60米，实际完成87米，完成任务计划的145%。在工区3个班之中，最少的班只打了50多米。2010年5月，在-420平巷全岩巷掘进中，他们班拿下了126.5 米的好成绩，居全工区班级之最。

——在他担任班长的8年里，他本人没有出现过一次违章，也没出过一次工伤。

——8年里，他所带领的掘进二工区（3）班，月月超额完成生产任务，工程质量合格率均达到100%，优良品达98%以上。

用心管理“保安全”

俗话说：“人管人累死人，制度管人管住魂。”打开（3）班的工分记录，上面时常会有李班长这样的一句话：“上班次的棚已偏线，棚扶了，本班次必须整好后再施工，否则掘进无工分。”就这么一句直白平淡的语言里蕴涵着这位年轻班长管理上严谨、务实的工作态度。

李明丰是一个责任心极强的班长，出了名的“管得宽”，一到井下迎头，首先要仔细检查工程质量是否合格？腰帮接顶有无隐患？瓦斯是否超限？确认无隐患，方可让职工进入工作地点作业。只要是他发现的安全隐患决不放过。他心细如尘，有一双识别隐患和“三违”的“火眼金睛”，“三违”、隐患从未逃过他的眼睛。用李明丰自己的话说：“煤矿安全问题，归根结底就是一个责任心的问题。你技术再好，没有责任心，照样干不好。井下就是战场，一个不小心，或麻痹大意，就会酿成严重的安全事故，你必须时时、处处按章作业。在这点上，我是绝对不含糊的……”

去年10月份的一天，他下井到迎头一看，刚装的小绞车。当他试运行时，发现压柱未打实，下边机脚的固定镙丝松动，他立即将绞车调正，将柱子换成长压柱。如果不被发现，等绞车工将装满矸石的矿车提升时，有可能会导致绞车被拉跑的可能，后果就不堪设想。

质量是矿井和职工生命安全的“命脉”和基础，是实现矿井安全生产的基本条件，李明丰抓起工程质量，丁是丁，铆是铆，一丝不苟。

在现场，面对不合格的工程坚决推倒重来，从不打和牌。一次，轮到他休息，班上几位工友为了抢进尺，挣工分，一个班次扶了四架棚，只因小毛病，扶棚工分被他扣掉了50%，并当即责令其整改。他要求架棚、水气管、电缆吊挂、轨道铺设、水沟、撑木必须达质量标准化标准，文明生产要靓化、材料码放整齐规范；在考核上，他公开公正，每做一件事情要根据实际工作量化考核，逐项列出标准，然后对照标准一碗水端平，执行到位。

几年来，由于平时严格管理，使得（3）班整体技术、技能有了明显提高，该班工程质量一优品率均达100%以上。新施工的工程年年成为样板头面。去年在西四提升上山施工中，保持质量标准化样板工程，矿在该班召开了现场会，被集团树为样板典型。

副矿长滕长江同志曾对李明丰班作出这样的评价：“你们班打出的西四提升上山巷道是我矿所有扶棚巷道中质量最好的一条巷道。”鲁西分局领导在我矿检查工作时说，扶棚巷道达到如此标准，很了不起！

李明丰班在工区里起到了以点带面的作用，有力推动了全工区各班工作的开展，工区各项工作上了新台阶。

真情凝聚“众人心”

“安全生产管理，归根结底是人的管理，其核心是人性化，工作中要以人为本带着感情抓安全，带着责任抓管理，不能让职工带着情绪到井下，更不能让职工带情绪去工作，干煤矿，要将心比心！”李明丰如是说。他灵活地将严管理与安全教育、情感管理有效的结合起来，起到了温暖人心、凝聚人心的作用。

李明丰所在班组现有职工24人，他经常在工作之余与职工小聚在一起，谈谈心交流感情，增加相互之间的个人感情和配合的默契程度，充分发挥班组职工的积极性、主动性和创造性。特别班组职工有什么困难他都要积极帮助、慰问。他还主动搞好班组民主管理，坚持分配公平、公正、透明，每月工资级别由班组职工大家来评，扣分、加分要有理有据，并将工分、扣罚款等及时上墙公布。对于优秀员工、安全生产先进个人的评选，都充分征求班员的意见，民主选举产生，从而增强了班组的和谐团结。

他班里有位职工，家里的小孩生病，大孩子又不听话，这位性格内向的职工工作上情绪很不稳定，一个班次下来竟被抓住“三违“。李明丰很是纳闷，平时从不违章的人怎么发生如此严重的问题？他下班后，找到该网员一边小酒，一边边聊着工作，循循开导。之后，这位网员不仅处理好了家里的矛盾，而且工作至今未出现过一次“三违”。李明丰深有感触地说：“你心里有工友，工友心里就有你！”

去年8月的一天，正当（3）班样板工程搞得如火如荼之时，准备迎接上级班组样板头检查验收的节骨眼上，作为人父人子的李明丰家庭面临了困难。老婆打电话说他们家嗷嗷待哺的孩子患上了手足口病，急得在电话里直哭。当时，全国仅有几个市有此病例，一旦不及时治疗，后果不堪设想。李班长知道班里人手少，他心急如焚，向老婆询问情况之后，在送孩子去医院看病的时候才回去两天，又急匆匆回到了矿里上班。把孩子全都托给了老婆照应。孩子得病刚不久，年近七旬的母亲又在9月份查出严重心脏病。李明丰按理说回到母亲身边尽一份儿子的孝道，照顾好老人，他的为难情绪被工区区干知道后，批他几天假。就这样，他没超一天时间又回到了同事们的身边。而后的日子里仅用休息时间回去看看，平时哪个班人少的时候自己就顶上去干。目前，母亲已瘫痪在床，他一直没能好好的侍候老人家一天。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。李明丰的工程质量给掘二工区、给掘二（3）班，也给李明丰本人带来了不少光环。几年的样板头面、优秀班组、先进集体、优秀班组长……在今年矿二届九次职工代表大会上，他又以高票当选为矿际标兵。

李明丰就是这样高标准、严要求地对待安全生产工作每一天，守护着班组

每个职工的安全、幸福与和谐，实现了班组8年来无轻伤及以上事故，成为矿井班组安全管理的一面旗帜，不愧为昭阳煤矿掘进中的尖兵，班组长中的典范。（胡为兵）