班组是企业的细胞，班组长在企业的安全生产工作中，可以说起到了举足轻重的作用。班组长既是指挥员又是战斗员，如何转变职能，把好现场安全生产关，这的确是个重要的话题。作为安全管理的一员，我认为班组长应抓好如下几个方面工作：

一、做好班组安全思想教育是保障安全的坚实基础

班组安全管理是一个动态过程，又是一种群体行为，单靠一个班组长是远远不够的，必须采用宏观控制和微观管理相结合、个人管理和群众自主管理相结合，特别要注意调动和发挥好全班人员的自主保安、互保联保的积极性，必须做好班组安全思想教育。在平时的工作中，应把做好班组安全思想教育工作作为自己的“份内之事”，充分利用自己与班组职工联系最密切，打交道最多，最容易和职工沟通，对职工宣传教育最有效的特点，做好一班职工的思想工作。宣传安全的重要性，宣传违章的危害性，宣传上级的安全文件精神，宣传各种事故的深刻教训，宣传做好自主保安、互保联保的必要性。在教育上既带着感情去说服，又带着“恐吓”去批评，采用兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想，力使自己的话深深地印在职工的心中，来提高他们的安全意识。时时处处和他们打成一片，齐心协力地共同完成工作。

二、明确自己的职责是做好安全管理工作的根本保证

每一处矿井发生的安全事故可以说都是发生在生产现场，与班组长的管理失误、管理疏忽有着直接关系，班组长对自己职责是否明确直接影响班组的安全是当班长的体会和经验教训的总结。我认为，班组长是现场安全管理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面负责，因此，在班组安全管理上，班组长必须首先明确自己的责任和权限，要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的思想意识，要谨记“严是爱，松是害”的道理，要敢于按章办事，绝不能因为班组的同志天天照面而在处理违章违纪的行为时就“心慈手软”。

三、做好隐患排查工作是预防事故的有效方法

预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，是预防事故发生的有效方法，隐患排查的是否细致，直接影响着安全生产。要保障安全，班组长必须对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对施工现场的重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。在现场安全管理中，要始终保持细致认真的态度，积极地查找问题、排查隐患。一进入施工现场，首先严格执行交接班制度，在开始工作以前，对每一掘进工作面都进行全面的检查，把上班交接的问题勘查好，处理好。其次，严格执行巡回检查制度，把每个生产场所、运输环节、安全设施、机电设备的安全状况进行仔细地检查，发现问题，及时落实整改，力求把事故隐患消灭在萌芽之中。当生产条件达不到安全、有可能危害员工健康时，决不能盲目指挥、违章操作，应始终坚持把保证职工的安全放在第一位。此外，还积极为职工创造优美、舒适、安全的生产环境，确保他们心情舒畅、精力充沛的去工作。

四、勇于制止违章现象是一班之长的重大责任

不当“老好人”，是在制止违章行为中对每一职工的要求，更是对一名班组长是否合格直接评定的标准。作为一班之长，在制止违章原则问题上从不迁就，是非面前从不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。在施工中，时刻观察工友的一举一动，只要发现违章行为，不管什么人、不管什么原因都做到了及时制止，并对其进行说服教育，在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，将违章危害说清楚，并教其操作方法，促使其自我反思，自觉遵守规章制度，使工友们从思想上真正认识到违章的危害性、安全的重要性。在监督他人的同时，必须时刻保证自己在施工中按章指挥，脚踏实地，按程序、按步骤施工。在安全上时刻保持谨慎态度、预防心理和严肃的作风，处处为安全着想，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

总之，在煤矿的安全管理工作中，班组长应带着感情、带着责任去抓安全，积极发挥好现场安全管理第一责任人的作用。（许立新）