朴实无华勤耕耘　扎根矿山当尖兵

－－记利国煤矿采一工区（1）班班长王永虎

王永虎同志，1996年来矿一直奋斗在采煤第一线，跌打滚爬已有十五个年头，他是一个不善言辞、勤奋工作的实心汉子，有着较强的事业心和责任感。该同志由于吃苦精神强、工作踏实、作风正派，很快就得到了全区干工的一致好评。担任班长以来，无论在哪个班，都能做到安全无事故，产量名列工区第一。多次被集团公司评为“六好职工”、“优秀班长”、“采煤能手”，所在班组也多次获得矿“六好班组”和“红旗班组”。

去年初，由于多班刚组合，产量上不去、安全效果又不好，(3)班工作有所退化，工区对班组长进行了调整，将王永虎调到(3)班，他发现班里的主要问题是制度考核不到位，不能调动职工的积极性，为了改变和扭转安全上的被动局面，确保安全生产任务的完成，王永虎首先对班风问题进行“根治”，通过班委会、班前会、民主生产会，对班组管理工作进行分析，他将工分分配透明，并制定严格的班组管理考核制度，以安全质量为基础，以制度抓安全、以安全保质量、以质量促生产，对工分进行严格的考核，这个制度经过一个月的实施，安全生产有了明显的好转，改变了过去少数职工混日子、影响他人积极性的现状。

王永虎班长有着多年开采煤包的丰富经验，经常献计献策，为工区安全生产管理提出许多好的建议并得到采纳，提高了效率降低了工人的劳动强度，并根据班里各人的技术、性格进行工作安排，将有经验的老师傅分工在采煤面，施工中遇有困难他总是亲自作业，苦、脏、累带头干在前，从不违章蛮干，一次在-315与-300西相连的煤包开采中，由于过老巷加之淋水顶严重破碎，安全系数不高，随着开采面积增大，对安全管理造成相当大的难度，一位副班长为了完成当班产量，就要去打几个眼放掉出煤，凭着多年的开采煤包经验，通过细心观察，不同意副班长做法，建议另开一峒子与老塘沟通后再拿煤，通过电话联系，领导同意了他的方案，就在当班打第三个眼时，只听到老塘内轰鸣的响声，一看才知道塘子里落满了大块矸石，避免了一次重大的顶板事故。

去年二月份以来，采一工区头面变动频繁、生产条件艰苦，特别在高煤层与薄煤层配采的过程中，经常遇有顶板岩性较差，安全系数不高、支护困难及更改频繁、底板坡度不一和淋水现象。支柱跟不上，产量就上不去。王班长就亲自带人打柱，速度快、质量好，确保了工作面的正常循环，在-320煤层开采过程中，这个面坡度陡、淋水大，别人不愿意打眼出煤，他总是在迎头跪着划煤、支护，每天是一身汗和水，王班长既会抓安全，又能抓管理，更知道珍惜煤炭资源，精扒细采，他常说：“现有的煤炭丢了就永远采不到了，是一种严重的浪费，能采的煤只要安全，一两也不能丢。”面上的浮煤他每班次都安排一名工人将浮煤由上而下刮得干干净净的。在艰苦的生产条件中薄煤层开采，仍然是他所在的班安全第一、产量第一。区干、职工、管理人员常说：“有王永虎当班，安全工作放心，产量不要操心，工人干得安心，下班次接班舒心。”

王永虎这样安全的“守护神”、采面的“顶梁柱”、工人的“贴心人”、班组的“领头人”，不仅得到了全区干工的信任，也得到各级领导的称赞。(陆文才 严桂春)