3月24日，集团公司在帝景大厦17楼召开新光集团瓦斯防治工作会议。集团领导沈志强、颜达庆、朱开成，集团公司安委会成员，集团生产发展部、安全监察部全体工作人员，各单位矿长、总工程师、安全矿长、安全副总工、通风副总工、安全科长、通风区长等共30多人参加会议。会议由集团公司纪委书记颜达庆主持。

集团公司副总经理朱开成在讲话时指出，今天的瓦斯防治工作会议是一次话时代的会议，新光已进入瓦斯矿井时代。当前对待瓦斯管理他指出要注重六个字，即“准备、准入、重典”。一是准备。要做到思想上准备、知识上准备、技能上准备、投入上准备和管理上准备；二是准入。要从内、外部两个方面考虑怎么样准入。要用1-3年的时间对企业的安全生产经营理念进行外科手术式的改变。人无远虑，必有近忧，现在不采取果断措施高度重视瓦斯防治工作，企业就有可能被托管或合并。一旦进入到瓦斯异常区域就必须高度重视，要从队伍、装备、知识、机构等方面着手做好准备，提高瓦斯异常区域的准入门槛；三是重典。首先要学标准、严管理，要在制度上完善，一定要守住惰性的底线，对于瓦斯异常区域，没有把握就不要轻易介入，反对急功近利，要建立一支高素质的瓦斯治理工作队伍。

集团公司副总工程师王燚在讲话时，从提高对瓦斯工作的认识；完善机构和技术支撑；制度完善工作；防治瓦斯工作责任落实等四个方面对瓦斯防治工作进行阐述和说明，并就贯彻落实集团下发的 “一通三防”管理相关规定和技术管理要求等文件规定提出了要求。

集团公司董事长沈志强在会议上讲了三个方面意见。

1、通风、瓦斯专项治理工作。一是建立大体系。要建立质量标准体系，分工责任体系，工作规范体系和应急救援体系。二是酿造大环境。要对瓦斯事故的预防有一个成熟的思考方式，营造一个预防事故的环境。要做到领导及分管领导、各职能部门（工区）、全体员工，以及人、机、物等方面营造良好的工作环境。三是解决大问题。要着重解决大系统及局部系统，生产的相对集中与过渡分散，采区接续、工作面接替、煤种配采，采区内部的通风设施，以及生产工艺等一系列重大问题。四是实现大安全。要实现从短期安全到本质安全，运气安全与可靠安全，非理性安全与可控安全等方面转变。

2、安全与质量标准化工作。一是体现“高”字。实现高目标，达到高标准；二是突出“严”字。做到严要求，确保严考核；三是认准“细”字。注重抓细节，时刻求精细；四是抓住“实”字。工作突责任，重在抓落实；五是力求“新”字。治理重创新，防治求发展。

3、切实抓好当前安全工作。一是全面贯彻落实集团公司“3.12”专题工作会议精神，认真做好集团的防洪工作；二是矿级领导干部的跟班一定要切实履行好带班的职责；三是各单位要突出近期安全工作重点，确保安全生产。

集团公司纪委书记颜达庆在会议最后指出，瓦斯治理在管理上无论怎么样严格都不过分，集团上下要引起高度重视，要把安全管理水平提高上去，把责任分解落实下去。要检查瓦斯防治的硬、软件是否到位，确保瓦斯防治工作平稳、健康、有序发展。（办宣）