——记刘东煤矿矿际标兵陈其录同志先进事迹

陈其录，刘东煤矿掘进工区二班班长，他担任十几年班长，凭着对煤矿纯朴的爱，对事业执着的追求，不断摸索班组工作方法，在长期的经验积累和实践中，他总结出“四信”班组工作方法，取得成功，出色地完成工作任务，得到领导和职工的一致好评，在今年年初的职代会被评为矿际标兵。

以身作则让工人信服

陈其录常说班长是工人的排头兵和领头雁，打铁还须自身硬，要求别人做到的自己首先要做到。工作中他处处带头、身先士卒作表率，每天都和大家在迎头一起干，哪里关键他就出现在哪里、哪里困难他就出现在哪里、哪里最需要他，他就会出现在哪里。有一次，在施工优化巷快要贯通时，迎头积矸多，为了不影响循环作业，必需将大量矸石出完，可问题的关键是二部绞车人手不够，没有挂钩的人，导致车辆不能正常运转，陈班长挺身而出，他先从下口换空车，然后再到二平台换车，近300米的上山，他一个班次上下爬了十几趟，陈班长工作服都被汗水湿透，上衣甚至都可以挤出水来。工友们被他以身作则、敢打硬仗的精神感动，都暗自下决心：如果以后再出现类似情况，我们也要像陈班长一样不怕吃苦，再苦再累也没有怨言。

超前管理让工人有信心

班长虽小、责任重大。去年9月份，矿部下达了快速掘进一次性成巷75米的月度生产计划，在接受这一艰巨的任务后，陈班长专门开了一个班组动员会，组织职工献计献策，他结合现场实际情况，分析工作中可能遇到的困难，落实针对性措施。他针对上山坡度大、战线长的特点，一是进行细致地分工，打眼、出矸、拌料、喷浆等工序全部落实到具体人，明确每个小班具体工作任务，保证正规循环作业；二是根据每个人的技能特长，尽可能地发挥每个人的工作潜力；三是重新调整各个岗位的工分系数，利用经济杠杆调动职工工作积极性；四做好指挥协调工作。他每天都对三个作业组的工作进行分析，动态掌握各个作业组的作业情况，及时调整作业组任务，努力做到工时不浪费。超前安排好工具维修、材料入井等工作。在他的带领下，出色地完成了任务，他那超前管理和协调能力，让职工敬佩。

合理安排让工人信赖

陈其录所在的二班有30多人，有经验丰富的老工人、也有进矿不久的技校生，如何合理分工是提高工程质量、提高单进水平、减少违章行为、凝聚人心的关键。在实践中，他注重做到“三个”合理。合理安排劳动力，三个作业组做到人员分配合理，生产能力均衡；合理搭配，根据个人能力，安排在适合的岗位上，注重发挥全班人的长处，让每个人发挥作用，优势互补；合理安排工时。抓好生产组织和工序接续。在施工优化巷作业时，由于作业地点距井口近，交接班时现场有二个作业组人员，如果人员集中在迎头，就会出现窝工、费工现象。陈班长就安排交接班期间，当班作业组继续完成当班作业任务，接班作业组在后面做生产准备、一次成巷工作以及隐患排查整改工作，做到“两不误”，从而节约工时。

灵活安排让工人信从

班组长在工作中肩负沟通上下、协调左右、联系各方的重任，灵活安排工作、及时解决问题，保证工作正常运转是对班组长工作能力的考验。在南二水平优化巷上山掘进时，运输战线长、系统复杂，所有工作流程都是环环相扣，无论哪个环节出了问题，就会影响到正规循环作业。去年5月下旬的一个班次，由于二部绞车出了故障，无法排矸，影响迎头掘进。陈班长针对这一情况，灵活地调整生产安排，利用扒矸机前的空间，把矸石向后挪移，迎头正常打眼掘进，将辅助一线人员全部抽出来搞现场环境治理和标准化。对此安排，工友们认为非常合理，愉快地接受工作任务。

陈其录在平凡的兵头将尾岗位上，用他“四信”班组工作法，团结和带领全班职工，在千米井巷深处，开拓前进，留下一串串闪光的足迹。（仲建华　志军　俊峰）