微山昭阳煤矿以创新安全管理思路为重点，突出以人为本，强化双基建设和现场管理，狠抓安全生产责任制的落实，使矿井的安全管理水平显著提高，为建设和谐企业打下了良好基础。

该矿以“双基”建设为中心，夯实安全基础。按照“关口前移、重心下移”的安全工作思路，重点抓好“双基”建设，包括区队班组建设、职工队伍建设和安全宣传教育机构建设，并从强化教育培训，完善制度入手，逐步使“双基”建设走上制度化、标准化、正规化轨道。

今年以来，昭阳矿以新的举措贯穿安全管理工作的始终。经常组织班组长和安监员会议，用与会人员的现场管理经验体会，总结弥补安全管理方面存在的问题和不足；在每月对矿井进行的三次安全专项检查时，以“顶板管理”、“机电管理”、“一通三防”和“提升运输”为主的安全大检查和安全质量标准化评比活动为着力点，加大现场管理力度，采取“闭环式”管理，对查出的问题和安全隐患，能严格按照“五落实”的要求进行整治。及时复查。开展“回头看”，对整改落实不认真不彻底的单位和责任人进行严肃处理。对基层区队实行现场安全隐患与进尺、产量相挂钩，隐蔽工程未履行“三级签证手续”的，将直接扣除进尺。从而调动了各单位抓好安全工作的积极性，形成了争先创优的良好氛围；对各区队长和安监员进行年度综合考评，实行末位淘汰，进一步增强他们的在安全管理工作中的责任心和危机感，为安全生产奠定了良好基础。

落实领导干部下井跟班、带班制度，跟班时间不少于8小时；半班次不少于4小时。实行安监员现场交接班制度，按照“采煤盯面、掘进包头”的办法，把井下所有工作场所的安全监管任务分解到人头，落实责任，要求安监员必须要掌握当班存在的隐患处理情况，还有那些问题没有处理，对下个班认真交接清楚，确保了安全隐患得到及时排除，堵塞了安全管理上的漏洞。

发挥经济杠杆作用，加大安全目标责任制的奖惩力度，调动干部职工抓安全的动力。在全矿推行安全风险抵押金办法，做到安全生产利益共享、风险共担；调整月度安全奖金，将职工每月收益与安全直接挂钩；继续推行联保、互保联防制度，职工人人写下安全承诺书。较去年同期相比，“三违”现象明显减少。为提升矿井安全技术装备水平，根据矿井实际，充分利用资金对矿井通风系统、监控系统、通讯系统进行改造完善，提高了企业的综合管理水平。同时，不断推广和使用先进生产工艺，进一步提高矿井机械化程度和工作效率，降低职工的劳动程度。加大安全培训力度，不断提高职工素质。通过采取外出培训与内部培训相结合的办法，强化职工培训力度，特殊工种持证上岗率达到100%。（许立新）