班组长作为“兵头将尾”，是煤矿安全生产现场的直接管理者，班组长素质的高低将直接影响煤矿安全生产和经济效益。利国煤矿从完善机制入手，大力加强班组长队伍建设，促进了企业安全生产和经济效益的提高。

一、健全选拔制度，确保选准选好

为了选准选好班组长，利国煤矿建立了班组长选拔任用制度，制订了选拔任用程序、任职条件和任期。具体做法是，班组长由班组员工民主推荐选举产生，副班组长由班组长提名，班组员工讨论通过，然后报区队批准。任期为2年，可连选连任，任期内无重大过错不准随意解聘。改变了过去班组长的任用无制度、无程序、无任职条件、无任期的四无现象。过去直接任用的班组长不仅有相当一部分员工群众不认可，有的变更较频繁，从而造成班组长的素质不高、作用不大。而民主选举产生的班组长都想以搞好班组的实际行动来感谢员工的信任，因此他们的责任感普遍很强，工作认真负责，尤其对安全生产的现场管理抓得严、抓得细，促进了安全生产。

二、加大培训力度，提高业务素质

利国煤矿把提升班组长的安全素质，提高班组安全生产的管理水平作为安全生产的重点工作来抓。去年以来，每年都要对从事井下采煤、掘进、通风、机电、运输等作业的班组长进行培训，培训的内容主要以现场安全管理和劳动组织管理为主，以国家安全生产监督管理局编写的《煤矿班组安全管理培训教材》中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合企业安全生产的实际确定。培训结束后进行严格的考核，每个班组长都建立了培训档案。通过培训，班组长的业务素质和安全生产管理的水平得到提高，夯实了班组安全生产的基础。（陆汉彬严桂春）