昭阳煤矿结合工作实际，以“调动和激发全矿职工安全生产的积极性，促进安全、生产目标的全面实现”为主题，以季度开展创“六优”活动为载体，助推企业发展。

创“六优”，即创优秀安全工区（科室）、优秀安全班组、优秀管理者、优秀班组长、优秀群监员、优秀生产（服务）能手。

创优秀安全工区（科室），要求季度未发生轻伤及以上人身事故和等级生产事故，工程质量优良品率达90%以上，辅助单位质量达要求，隐患整改率达100%，安全评估A级率达80%以上，超额完成生产任务。“优秀安全科室”根据机关季度服务质量评议结果，再经矿研究确定。

创优秀安全班组，要求季度安全无人身事故和等级生产事故，完成生产任务，工程质量优良品率达90%以上，安全评估A级率达80%以上，隐患整改率达100%，辅助单位安全设施质量符合规定要求，无“三违”。

创优秀管理者，要求在“优秀安全工区”区干及机关管理人员中评选出工作业绩显著，无责任事故，平易近人，具有创新意识，有强烈的敬业心和责任感，具有领导能力，在职工中有一定的威信者。

创优秀班组长、优秀群监员，要求达到优秀安全班组的班长、副班长、群监员，个人无违章，出勤达规定要求，及时如实填写安全信息卡。

创优秀生产（服务）能手，要求个人无违章，出勤达规定要求，完成任务出色，安全意识强，职工满意度高，由各工区及部门推荐，再由矿部研究决定。（胡为兵）