利国煤矿把抓好现场管理作为抓好安全生产的重中之重，管理做到“严、细、实”，切实加强煤矿现场管理工作，及时排查、排除各生产环节出现的隐患和问题，保证安全生产。

一、强化井下隐患排查治理的主体责任。每个班作业前，在开好进班会的基础上，都必须由跟班干部、瓦斯检查员（安全员）、班长对进班作业点的安全环境、运转设备、安全隐患进行全面的确定检查，符合开工条件的，跟班干部、班长、瓦斯检查员（安全员）同时在进班确定表上签字，准入生产，否则整改后才许作业。

二、坚持班中安全讲评，及时掌握现场作业的动态变化，严格控制作业过程。采掘过程中利用放炮期间或班中餐用餐后休息间隙，由班长主持，对工作中的安全进行讲评，及时排除存在的安全隐患。

三、实行作业工序安全考核打分制度，细化现场各工序的考核。值班干部、跟班干部根据班组按章作业顺序，对每一工序实行打分，哪一道工序不按工序规定操作，取消该项工序分，个人工作同样分工序打分。把工作质量、工程质量与安全管理工资直接挂钩，细化每一道工序，抓好过程管理。（陆汉彬　严桂春）