利国煤矿从强化职工安全意识入手，加强宣传、突出重点、精心实施、多管齐下、多措并举，进一步全面掀起了誓夺实现首季开门红热潮。

一是切实加强舆论导向，充分发挥舆论造势的作用。以广播、板报、标语、图版、在宣传栏张贴安全决心书等宣传载体为主要阵地，形成了强有力的视觉冲击力，广泛宣传，家喻户晓、人人皆知，使职工参与面达100%，积极营造了浓厚的安全生产氛围。 

二、充分利用班前会，及时传达上级有关文件和会议精神。向职工讲清安全的重要性、违章的危害性，并对当前生产过程中存在的隐患和可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上班次生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，加强自主保安和互保联保意识，增强当班职工完成任务的信心和决心。 

三、狠抓调度管理，进一步提高工作效率和管理水平。24小时全天监控地面、井下各重点区域，认真执行自身岗位职责，切实履行调度协调、管理职能，及时做到记录各部门在工作中所遇到的问题，并及时通知有关部门解决处理，切实做到负责调度、通知通报的上传下达职责，确保了矿井安全生产有序进行。 

四、以机电设备的维护管理为突破口。加强管理，从细处、实处着手，建立健全了各班组设备的管理制度，严格实行了机电设备的维护管理制度、责任落实到人制度，进一步增强了机电设备检修人员的责任心，保障了下井设备的质量，使机电设备维修管理上一个新台阶。充分利用了矿井现有资源，减少成本开支，通过开展“挖潜降耗、修旧利废”活动，对废旧电气设备、各类支柱等废旧材料进行集中修理、组装，使一大批报废材料达到二次利用，不仅在节约成本，提高效益上获得了创收，还在维修工作当中提高了职工技术水平，夯实了安全根基。 （陆文才　严桂春）