为提高职能科室的工作效率，规范工作行为，进一步服务于好职工、服务于好生产。刘东煤矿从年初就对职能科室人员实行月度工作行为考核。

该矿一是成立工作行为考核小组，每月对各个科室工作行为资料进行整理、收集和考核。二是制定考核办法，采用百分制进行考核，每月由科室自考和互考，最终提交考核小组会考，考核结果与工资挂钩。三是细化考核内容，制定以遵守规章制度、工作态度、内部管理等为内容的考核细则，考核小组每月不定期对各单位进行检查、考核，凡是违反工作行为考核内容的都逐项记入台账待考。四是考核内容和结果及时公布，实行全员监督，让每个单位知道自己的缺点和存在的不足，查找自身原因，促进工作改进，为提高管理能力和工作热情打下坚实的基础。（戴 彦）