金石公司以构建安全长效机制为统领，不断夯实安全基础，强化安全管理，实现了安全生产。2010年杜绝了轻伤以上人身伤害事故的发生，成功地治理了水患并积累了一定经验，矿井在安全培训、＂一通三防＂、提升悬吊、质量标准化管理等重点工作上成效明显。

建立健全各项安全管理制度。针对公司基建期间安全工作基础薄弱的特点，公司成立了安全管理领导小组，先后制定下发了《2010年安全工作意见》、《基建期间安全质量考核办法》、《建井期间安全生产事故隐患排查治理及管理制度》等18项安全管理制度，同时加强安全管理体系建立，进一步落实各级人员安全生产责任制。明确各单位行政正职是本单位安全第一责任者，对本单位的安全工作全面负责，分管领导对分管范围内的安全管理工作负责，项目部经理对本项目部安全工作负责，工程技术人员对所辖范围内的安全、质量、技术管理负责，使每个安全管理人员明确各自在安全工作中的责任和义务。认真贯彻落实《国家安全生产监督管理总局令》第33号精神，严格执行领导干部下井带班制度。制定下发了《金石公司领导干部及安全生产管理人员下井带班管理制度》，并严格按制度执行到位。同时加强对矿建项目部干部下井带班制度的建立和执行情况的督查，确保班班有领导下井带班。落实好《安徽省煤矿建设项目安全管理规定》，坚持“一井制”管理。对风井连接巷工程从施工队伍的选择、人员进场都进行了逐一核对把关。

积极开展安全专项整治活动。在防治水方面：针对两井在施工过程中多次揭露含水层和构造裂隙破碎带，完善了排水系统，做好水文预测预报工作，深刻吸取山西王家岭矿“3•28”透水事故教训，对井田范围内地表水、老窑水及相邻矿井水文情况进行排查。严格执行“有疑必探，先探后掘，边探边注”原则，在井筒施工中所遇各砂岩含水层均进行超前探水注浆，确保施工安全。在“一通三防”方面：完善了井筒瓦斯监控系统，实现了双风机双电源并能自动切换，同时加强瓦斯管理，严格执行“一炮三检”制度，做好仪器、仪表校验工作；规范放炮行为，严格执行“一炮三检”、“三人连锁”等放炮制度，防止放炮引起煤瓦事故；提高机电设备完好率，杜绝设备失爆、漏电和无计划停电停风现象。在井筒防片帮方面：做到排帮工具齐全，措施到位，责任明确到人。在提升悬吊方面：做好提升设备性能校验，定期检测及安全防护设施的有效正常使用，确保设备灵敏可靠；搞好提升设施的安全、防范措施到位和操作人员的规范操作。在放炮方面：进一步规范火工品的运输和储存工作，把好火工品的审批、领用及清退关；做好井筒打眼前清炮、验炮和防止炮烟熏人工作，严格按规程规定处理哑炮。在土建工程方面：加强对悬挑脚手架、深基坑、高大模板工程、施工现场的建筑起重机械安全管理，防护网、安全带全部配备使用到位，规范管理程序，严格落实有关规定，有效控制多发性伤亡事故和重大安全事故的发生。

努力把现场管理作为安全管理的出发点和落脚点。一方面从建井开始就成立了风井、混合井综合管理小组，每井安排四名工程技术人员，实行24小时全方位、全过程跟踪管理。管理小组成员具体负责两井隐藏工程质量验收、中心线校验、安全设施检查、现场安全度确认、文明生产管理、施工质量、自检表填报及相关基础资料收集归档工作。井筒施工每道工序开工前必须经值班技术人员、工程监理现场验收、安全确认后方可组织生产，做到“谁验收、谁签字、谁负责”。另一方面对公司各层管理人员均下达了下井指标，对施工过程中的重点工序、重大隐患工程，都由公司组织人员深入现场会办，制定措施，跟班监控。

注重培训，狠反“三违”，治理隐患。每月组织定期不定期安全质量检查不少于5次，不间断排查现场的安全隐患，并将存在的问题严格按“五定”的原则进行处理，全年累计共排查安全隐患821条，同时加大对“三违”人员及隐患整治不及时、不得力的处罚力度，各类安全罚款累计30万余元，有效遏制违纪现象的发生。重视安全培训教育工作。2010年，根据制定的年度培训计划，重点加强员工应知、应会和操作技能的培训。先后10批选送30多名同志参加了淮北安全培训中心的管理人员培训；对项目部新进人员、公司调入员工严格按照规定的培训内容和时间进行岗前安全知识培训。全年累计培训人数达386人次。（于军）