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抓 质 量 夯 基 础 严 管 理
刘 东 煤 矿 强 化 措 施 确 保 年 底 安 全 生 产
9月份以来，刘东煤矿以开展“奋战四季度，安全创水平”活动为契机，认真分析当前存在的问题，制定了行之有效的措施，确保年底安全生产。
该矿结合实际制定了“奋战四季度，安全创水平”活动目标、内容和考核奖惩办法，成立了以矿长、党委书记为组长，各分管矿干为副组长的活动领导小组，层层召开决战四季度安全工作动员大会，各工区制定奋战四季度工作规划，每个职工书写安全保证书、互保书。为确保活动扎实开展，落到实处，该矿推行了全员安全风险抵押金逐月递增奖惩制度，季度抵押，月度兑现，季度实现安全目标，一次性再按抵押奖励标准全额兑现，并返回抵押金。活动期间，如工区发生重伤、班组发生轻伤以上事故的，则对责任单位、责任人给予3到5倍的罚款。同时，加大了对“三违”的处罚力度，各单位每超过一个“三违”指标的，则扣罚其单位领导班子安全质量奖励30％，一个采掘职工如发生一个“三违”，就要受到各种罚款达1150元，因此，严格规范和约束了职工的安全行为，“三违”现象大幅度减少。
安全质量标准化基础是否扎实直接决定安全效果的好坏。为巩固和提升全矿一级质量标准化水平，该矿在井上下同时开展样板工程、亮点工程创建活动，组织各专业制定和完善相应的样板工程创建规划和实施办法，列出时间表，明确创建单位、责任人和监督人。坚持传递压力和激励相结合的原则，一方面通过“抓典型、树样板、促一般”，积极激励样板头面精益求精；另一方面，明确以安质科为主的创建工程检查考核小组，每月进行定期考查，定期公布，对获得样板头面的工程给予500至1000元的奖励。此外，全矿对井下所有失修巷道进行全面整治，。专门抽调力量对西三、西一区域的水沟拓宽，更换盖板，轨道重新铺设，电缆、气管统一按标准吊挂。西二（10）下提升上山巷道由于失修危及安全，矿上专门抽调三个掘进头对此巷道全面维修，更换轨道、重筑水泥台阶，安装了助行器和照明灯，对全线的电缆、管路重新吊挂和敷设，彻底改变了旧貌。
该矿还充分发挥群众安全管理的作用，发动党政工团加大隐患排查力度。全面开展了党员身边无事故和“五星”党员评比活动，安全网员“前沿哨兵”目击行动，团委零点查夜岗等活动。开展了“反‘三违’、查隐患、堵漏洞”活动的大讨论，对井下所有单位进行安全培训和现场实际技能考核，全面营造重安全、懂安全、管安全的良好氛围，促进了井下隐患排查和监督整改，形成了一个横到边、纵到底的网络化安全管理模式。
该矿还把提高管理干部的执行力作为落实安全生产各项规章制度的基础保证。除加强矿干坚持24小时安全值班和井下现场8小时跟班外，对生安技管理部门干部每月跟班由原来3个增加到6个，由原来每周3次调度会增加到6次。对管理干部的下井、跟班时间和工作职责作了硬性规定，发现干部下井时间、考勤簿和跟班记录不及时填写的作取消考勤处理，较好地杜绝了一些干部在跟班上的作弊现象。在跟班过程中，明确要求跟班干部在巷道贯通、头面回撤、处理冒顶、排放瓦斯、探眼放水、穿过断层等重要时段，都要亲临现场全过程的检查监督。还要求所有管理人员不仅要抓好本单位的安全管理，还要跨单位、跨区域、跨专业的协同安全管理，全矿形成了“我的安全我页责、他的安全我有责、全矿安全都有责”的安全联防体系，从而确保了安全生产，9月份以来，全矿杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上生产事故。（马洪涛 邓克祥 ）
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