突出重点治隐患   严格管理保安全

——记利国煤矿安监站副站长王铁锁的先进事迹

王铁锁自担任利国煤矿安监站副站长以来，在上级主管部门和矿党政的正确领导下，团结带领安监员队伍，以科学发展观为指导，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，克服了矿井煤柱回收过程中诸多困难，注重从教育培训、质量标准化、现场管理入手、突出隐患整治，夯实质量基础，强化安全管理，使矿井取得了较好的安全生产效果，连续实现了第六个安全生产年。

他加强学习，思想重视，推动了安全管理工作上台阶。

 安全工作是事关职工生命的头等大事，是一项复杂的系统工程。因此认真学习好安全生产法律法规，搞好安全工作就显得尤为重要。近年来，他坚持带头学习党的安全生产方针，学习国家的安全法律法规，和集团、矿上的文件要求；坚持每周组织召开一次安监人员会议，加强各类文件的学习传达，搞好业务技术规范各类标准的指导工作，坚持加强各项制度的建立和完善，让安全管理人员在学习上有内容，在执行上有标准，努力增强每个人重视安全、抓好安全的自觉性。2010年，他们继续坚持把安全目标责任落到实处。年初，重新修订了《2010年安全工作意见》，并以矿1号文件下达各工区单位，与7个单位、部门签订了目标责任书，认真落实好全年安全工作目标、工作重点，以及具体措施要求。工作中，他们坚持严格的安全生产责任制和责任追究制度，对工区单位安全生产一律实施“零事故”目标管理，严格执行安全一票否决制。坚持进一步规范矿井安全基础管理工作，坚持每周召开安全办公会制度，认真解决好安全生产工作中难题和问题；按照规定，严格执行矿干分三班次下井带班和安全生产管理人员及工区区干下井跟班、值班制度，深入现场查找隐患，解决处理安全生产中实际问题，牢固树立安全发展观念，切实提高了安全生产管理水平。

他突出重点，治理隐患，提升了矿井质量标准化水平。

2010年是“安全生产年”，他带领一班人针对矿井实际，始终把雨季防洪、顶板管理、一通“三防”、提升运输、火工品及放炮管理列为“安全生产年”的重点内容，组织成立了五个管理专业小组，签定目标责任书，各司其职的开展工作。一是对挂牌安全隐患组织阶段性会战，强化现场管理，对特殊时期特殊地段的工程项目施工，坚持安排生产管理部门的骨干值班盯位监控。去年，采一、采二工区一直处于不规则的煤包开采，煤层赋存复杂，开采周期长，安全系数差，他带领安监人员分三班次坚持到现场指导工作，保证每一处煤包开采实现了安全收作。二是大力开展安全质量标准化创树工作，坚持动态达标与样板激励相结合，每月初确定样板头面，月底组织验收，实施正常的作业场所安全生产A、B、C、D等级别的评定工作，全年作业现场A级率达95%以上，无C、D级工程。让职工从抓质量标准化工作中也得到了甜头、得到了实惠。三是认真实施了隐患排查和整改活动，坚持做到生产必须安全，安全服务生产，先安全后生产，不安全不生产的原则，做到正常的安全巡查，发现问题及时停下来整改，达不到要求不组织生产。他们重视抓好安全检查工作，及时消除现场安全隐患，每月坚持5次定期不定期的安全隐患检查，对每次查出的隐患和问题都一一落实整改。同时，他们高度重视省安全监察分局的执法检查和集团公司的月度安全检查工作，对查出的问题，坚持按期完成整改项目，定期反馈情况，整改率达100%。四是坚持必要的安全投入，去年，矿上共计投入安全资金120多万元，主要用于瓦斯治理、通风设施、防洪物资、职工安全培训、职业危害防治以及矿井应急救援“六大系统”的装备等，凡是安全需要的设备、设施，矿上都是及时投入到位。五是认真做好汛期防洪工作，做到思想重视、超前计划、措施到位、确保矿井安全度汛。六是深化“三违”治理工作，“三违”是隐患事故的源头和祸根，他们进一步加强安全责任的落实和考核，突出对重点人的教育和管理，加大了“三违”治理力度，前移了“三违”治理重心，按照《安全质量责任风险考核办法》，严格查处管理人员安全不履职，职工现场违章等行为，促使干部职工自觉养成遵章指挥，规范操作的良好习惯。

他围绕安全，开展活动，营造了矿井安全生产的氛围。

   按照矿上的部署，他们在规划上确定了全年安全工作分“三步走”的战略步骤，即实现上半年安全生产、实现三季度安全生产和“干好四季度，实现安全年”。去年初，他们组织开展了“冬春百日安全无事故竞赛”活动，四月份进行了总结表彰；五、六月份分别开展了“安全质量月”活动和“安全生产月”活动；三季度开展了“抓质量、治隐患、渡汛期、保安全”竞赛活动，侧重抓好防洪保井工作；四季度重点开展了“干好四季度，实现安全年”活动。这一系列活动的开展，收到了实实在在的效果，实现了安全生产。他们开展的活动主要有这样几个特色：（1）做到有布置，有落实，有中期检查和期末的严格考核，决不流于形式；（2）活动有内容，不仅形式创新，更使职工乐于参与；（3）全员参与，人人有任务，考核与每人活动奖挂钩，谁实现目标，谁得到实惠；（4）安全活动力度大，注重层次性。他们通过行之有效的方法，形式多样的载体，很好地营造了氛围，收到了良好的安全效果。

他以人为本，强化教育，提高了员工的整体素质。

近年来，他们注重职工安全教育培训工作，全年安全培训工作基本未间断，重点在安全技能培训上狠下功夫，全年共举办安全培训班13期，实际培训人数达468人次。培训工作严格执行教考分离，为激发职工学习的热情，采取了激励约束措施，考试成绩较好的给予奖励，不及格人员不得上岗，取消月度安全考核奖，继续参加培训，直至合格，确保合格率达100%。在职工安全教育上，他们积极倡导“安全第一，生命至上”的安全理念，注重职工的自我保安能力教育，通过开展“千人大签名”安全承诺活动，职工书写安全保证书，组织井口一分钟安全知识抢答，开展安全反骄防松教育，组织职工开展安全大讨论，举办安全专题广播周，安全漫画展，赠送安全礼品，张贴、悬挂安全标语等立体化的教育，全面提高了职工的安全意识，形成了人人想安全，人人要安全，人人管安全的良好局面，为实现矿井的全面安全、和谐稳定打下了坚实的基础。（卢岁炜）