利国煤矿采二工区加强班组管理，千方百计提升班组管理水平。该区按照“管理到班组、责任到班长、安全到岗位”的总体要求，制定完善制度，先后出台了“班前班后会制度”、“班长现场安全巡视及安全确认制度”、“班组长交流制度”等，通过制度的完善和建立，形成了组织健全、管理到位、责任落实、运行有效的班组建设体系，为不断提升班组管理水平提供了保证。

该区结合各班组工作性质和自身工作实际，通过每天一次的班组长安全生产碰头会、每周一次的班组安全例会、每月一次的班组民主管理会等形式，交流研究班组建设工作规律、不断完善班组建设规范，推进班组建设。在工作思路上，不断引入现代班组管理理念，由经验管理模式向科学管理模式转变。在方式上，注重以人为本，建立了班委会制度，班组民主生活会制度，班务公开制度等，实现了制度化管理，促进了班组管理由粗放型向自主型转变。在工作内容上，积极引入先进的管理理念，积极推行班组安全自主管理。在人员的组织、岗位的安排、班组内部的奖罚方面都将权力尽可能地下放到班组。营造了安全生产的良好氛围。（倪同祥）