为了杜绝了生产一线单位材料的跑、冒、滴、漏和散失浪费现象,从源头上有效控制至关重要，2010年利国煤矿生技科在材料管理方面我们主要把好了“四关”：

一是把好“成本关”。围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。今年出台了《材料费管理与考核办法》。对下达的60种定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制；有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。同时，加大了考核力度，把定额指标分解到各区队，并与区队材料费指标挂勾，节奖超罚。对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。二是把好“计划关”。促进了材料消耗规范有序。对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。对安全生产急用料，及时上报临时计划，合理安排到货时间，催促驻矿进货，保障物资供应。三是把好“审批关”。加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。严格认真地审核物资的使用范围，执行一支笔批核，由职能部门把关核准后，经矿长批准后方可领用。控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每月对各单位材料消耗情况进行认真分析，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。四是把好“检验关”。加强监督管理，做好物资质检验收工作。质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。保障我矿的安全生产，维护了我矿的整体利益。搞好市场调查，从元月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈矿有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。（杨金台   黄苏兵）