利国煤矿采二工区加强班组管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。

一是合理选拔班组长。作为“兵头将尾”的班组长，是最基层的负责人，是生产经营管理活动的一线指挥者、组织者，不仅起着承上启下的作用，更要直接带领一线员工贯彻落实我矿生产经营的各项决策部署，在企业发展中肩负着重要的责任。只有把业务精、善管理、思想好、责任心强、有群众基础的生产骨干择优选配到班组长队伍中来，班组才会充满生机。二是开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。班组要围绕安全生产、经营管理等深入开展合理化建议活动，实现班组全员参与的常态工作机制。通过开展班组民主评议活动，主动改进工作方法，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任。（倪同祥）