为深入推进“安全生产基层基础年”第四次集中行动，进一步巩固和扩大所取得的安全生产成果，确保实现安全年，昭阳煤矿从11月下旬起重拳出击、上下联动，在全矿全面打响冬季安全生产集中整治攻坚战。

一是突出重点，加大现场安全隐患控制力度。活动期间，重点抓好“五项”管理：一是顶板管理，保证采掘工作面支护质量达到标准，坚持使用临时支护，开采合理,环节优化，规程和措施贴近现场。二是瓦斯管理，严格执行矿瓦斯管理的特殊规定，盲巷密闭必须及时且符合规定，严禁瓦斯空班漏检，严禁私闯盲巷，坚决执行瓦斯管理的高压奖罚政策。三是放炮管理，严格执行火工品管理规定，对残爆、拒爆的处理严格按规程作业，严格执行“一炮三检和三人联锁放炮制”，杜绝违章作业。四是提升运输管理，对立井严格按规定时间检修，确保主井罐笼安全运行；对提升运输各环节保护装置、各采区安全设施必须按规定试验检测，确保设施完好、灵敏可靠。五是抓好防治水工作。

二是严肃纪律，强化领导干部带班值班责任。值班干部必须24小时在岗掌握矿井的安全生产情况，及时处理矿井安全生产中的矛盾问题。带班领导必须和职工同上同下，坚持井下交接班制度，对现场的重点工序、关键环节，实现重点监控，严防死守，不放过任何一个细节。安全生产管理人员必须深入现场，为一线生产工区提供优质的服务，创造良好的生产环境，及时排查治理不安全的隐患。各工区带班区干、评估员必须24小时控制现场，严格执行现场交接班制度，对采掘现场的回柱、放顶、放炮、处理冒顶、移置设备等安全度差的工序，区干、评估员、带班下井领导必须在现场监控，严格执行“不安全不生产”、“措施不落实不生产”、“隐患不排除不生产”的生产原则。

三是封闭管理，切实做好安全信息反馈闭合工作。各级安全生产管理人员对各头面存在的隐患及问题要及时落实、整改，能在现场整改的隐患必须现场立即整改，现场不能及时整改的，要制定防治措施，落实责任人进行限期整改，并定期验收整改情况。对现场排查出的问题及隐患，现场安全生产管理人员要在工作日记中写清楚，明确现场责任人，升井后到调度指挥中心认真填写信息卡进行信息循环运作，信息员必须对每一条隐患及时进行筛选，及时送发隐患信息整改单，落实人员对隐患复查，及时起家行隐患消号处理，确保隐患完全闭合管理。凡带有隐患或隐患整改不及时而组织生产，对责任人按严重“三违”处理，造成事故的，将追究责任人的责任。

四是严抓细管，推进工程质量与文明生产上新水平。坚持严格工程设计标准、严格工程施工要求、严格工程验收质量，每月坚持五次定期或不定期检查，对照标准找差距，严格标准抓考核，对工程质量达不到标准的头面实行停产整改，做到谁验收，谁负责，力求做到动态达标。同时，加大样板头、面、线的创建工作，做到以点带面，全面发展。努力推进文明生产五个“十六条线”的整治工作，严抓细管，确保文明生产工作日常化和正常化。

五是重拳出击，加大反“三违”力度。以反“三违”为着力点，严惩违章违纪行为。在活动期间，凡发生重伤及重伤以上事故单位科区干及带班区干一律撤职，当班评估员调离管理岗位；严重“三违”者一律解除劳动合同，一般“三违”者加倍处罚，确保现场安全度得到提高和“三违”发生率大幅度下降。严防各类安全事故的发生，确保集中整治工作取得成效。（胡为兵）