进入年底，利国煤矿采二工区采取多项措施，狠抓现场管理，确保安全生产。

该区牢固树立“三不生产”的原则，根据工作面顶板状况确立了“四控制一改造”工作面推进思路。即：控制溜子直、控制支架直、控制煤壁直、控制溜子平，改造工作面煤壁。在工作面推进中，大大减少了机械事故的发生。从生产现场管理、工作面作业方式、制度健全、工资分配、劳保福利等多方面在职工中征集合理化建议，为安全管理奠定基础。出台了以煤计分、以分计资的出煤激励办法，工作量按照定员、定岗、定额细致排定，促进职工劳动积极性，提高生产效率。开展形式各样的安全思想教育。实施安全意识、知识技能和事故应急处理的教育，增强职工的安全生产意识和自主保安能力。注重现场人员搭配。每班安排工作时根据职工的安全意识、体能状况等将有工作经验的老师傅与新工人、性格急躁与性格稳重的员工进行搭配，达到优势互补、提高技能的目的，促进安全生产。（倪同祥）