煤矿安全管理贵在“严”，只有严格管理，才能管出效果，达到目的，实现安全生产，但是笔者认为，在严格管理中必须注意几个问题。

第一“严”中要有“情”，在严格管理中必须倾注感情，管理要以人为本。人是有情感的，管理者只有把严格管理建立在情感的基础上，动之以情，晓之以理，情理交融，被 管理者才能入心、入耳、心悦诚服、乐意接受。相反，如果当领导的摆架子，居高临下，得理不让人，批评不讲情面，被 管理者就很容易产生逆反心理，不得于问题的解决，更不得于安全生产。因此我们不能只强调“严”，而忽视“情”。

第二“严”中要有“度”。管理者在严格管理中必须把握好“分寸”任何事物都是一分为二的，世界上没有绝对的东西。如果把握不了“分寸”，不从实际出发，一味地追求“严”，追求高标准，想“一口吃成个大胖子”，那必然会适得其反、事倍功半，最终达不到“严”的目的。

第三“严”中要有“法”，也就是说在严格管理中必须讲究方法，对不同的问题采取不同的“严”法，俗话说“一把钥匙开一把锁，一副良药治一种病”，所以说，对关键性问题、倾向性问题，一定要坚持原则，不能迁就含糊，要使责任心真正触及思想，吸取教训；而寻一般性问题和一时疏忽了的问题，则应采取渐进式、商讨式的方法，进行批评教育，以商量探讨的口气一同去分析，预测问题发展的趋势和变化，由浅入深、循循善诱，启发其自觉认识问题。只有这样“严”中有法，才能真正“严”到点子上，才能“严”出效果来。(蔡志明 严桂春)