实现矿井的安全生产，作为一个长期性的战略工程，这不仅关系到个人的利益，更关系到整个大家庭的利益。从个人的层面上来讲，“安全”意味着幸福，意味着美好的未来，是继续走向成功的基石。笔者认为良好的工作习惯决定着工作效率的高低与安全系数的大小。

“不求最好，只求更好”。无论做什么事情，都要有目标和标准，盲目地去工作，就是对自己、对同志们不负责任。现在集团公司和矿上为调动班组长工作积极性，开展了“创三优活动”，不断地提高班组长的待遇。这说明领导对班组长是很重视的，所以班组长更要对得起职工，对得起自己的良心，真正做好兵头将尾。做任何事情都始终本着一丝不苟的态度，能做到认真检查现场各设备与设施的完好与安全状况，合理搭配各场所的施工人员，真正做到身边无违章、无隐患，先安全后生产。现场的问题多而杂，在处理好正常生产任务的同时，班组长还要随时应对突如其来的复杂事情。所以作为班组长没有一个很好的心理素质和应变能力是很难做好本职工作。作为一名班组长，评价工作质量好坏的标准应是：只要这个班能够按时完成生产任务，超前把下班的工作准备好，保证了本班组职工的安全就是基本达到要求。时刻站在职工的立场上去想问题，用他们的锐眼去看问题，哪里还不行立即补充，直到做得更好。

“严小事，细流程”。班组长的工作流程不外乎“三点一线”的安全流程，即班前会上明任务――井下工作按标准――班后工作及时反映。在做好基本工作的同时，应始终牢记安全，为保证安全，下井前记录好工作任务，把任务安排到人，在工作现场重点监督观察重点岗位人员的作业情况，班中是否认真做到“敲帮问顶”、“一炮三检”、“综合防尘”等，对不按规定的作业的人员，要严格制止并详细记录并严格扣罚，让周围的职工引以为戒。上井前记录一班的工作情况和现场存在的问题，及时填写现场安全隐患卡，做到班清班结，存在着问题及时向区队领导反映情况。

“找准角色，唱好调”。每个人都充当了一个角色，在共同的舞台上，找准自己的角色，唱什么调要清清楚楚，否则就要反串。所以，班组长必须首先坚定立场，对下要代表区队领导的立场，对上要代表职工群众的立场，如果这一点也不清楚，就是空有虚名。这是一个心理交战，既了解领导的期望，又了解职工的欲望，这就是尽责任，尽义务。领导与职工的期望值有共同的地方就是希望安全。在完成领导交给的任务的同时，班组长应多提合理化建议，比如：反映职工的心声，对区队管理的方法、方式上存在的问题，执行制度上存在的分歧等等，在对职工的管理上，班组长要严格要求自己，做到办事公道，划分公平，奖罚分明，不搞“一言堂”，制度面前人人平等。随时向区队推荐先进个人充实到管理的岗位上，真正让荣誉成为一个有效的激励手段。

越是在紧张的时刻，越是能体现班组长的作用，所以，作为班组长一定不负重托，充分发挥现场兵头将尾的作用，时刻绷紧安全弦，实现安全生产，圆满完成区队交给的各项任务。（许立新）