利国煤矿安全决战四季度，视安全工作为效益之本、稳定之轴、和谐之魂，坚持“安全工作怎么抓都不过分”的安全管理理念，如履薄冰不懈怠。

该矿以严格落实领导值班带班制度为抓手，把领导干部下井次数、查隐患、抓整改情况纳入绩效考核，实行日汇报、周检查、月通报制度，采取重奖重罚举措，严格执行落实到位。各级领导决战不忘安全，在安全上清醒地算好四本帐：既从政治思考算大帐，安全是最大的政治；从经济思考算细账，安全是最大的效益；从家庭思考算感情帐，安全是最大的幸福；从干部思考算远帐，安全是最大的保障，形成各级领导“责随职走、心随责走”，扑下身子到一线，一心一意抓安全的良好局面。

该矿强化现场管理，在管理人员中开展了生产指挥在现场、情况掌握在现场、解决问题在现场、措施落实在现场、创造业绩在现场的“五现场”活动，把安全管理的重心下移到区队班组、生产现场和职工人头。工区与矿、班组与工区、个人与班组签订互包联保责任书，安全指标层层细化，人人有责。大力开展“查隐患、堵漏洞、反三违、抓苗头”隐患排查整治活动，对安全跟班不到位、隐患整改不落实等违章现象给予从重处理。

该矿建立党政工团齐抓共管长效机制，形成了党委抓“党”，行政抓“长”，工会抓“网”，团委抓“岗”的安全工作格局。充分利用安例会、板报、标语、报纸、安全文化长廊等各种宣传阵地，广泛进行宣传教育。充分发挥党员、安监员、群监员、青岗员的监督检查作用，开展党员身边无事故、职工安全培训等多种安全文化活动，增强全员安全意识，确保实现安全生产。（陆文才  严桂春）