今年以来，各矿扎实深入开展安全质量标准化创建工作，以样板工程、标准化线、标准化机房峒室建设为抓手，强化基层和基础建设，坚持典型引路，分类指导，矿井的本质安全度有了新的提升。

新年伊始，各矿按照集团总体工作要求，根据自身实际，制定了切实可行的年度创建规划，并细化分解，逐月制定月度达标计划，落实具体创建项目，认真付诸实施。把安全质量达标工作的重心下移到科室单位、生产工区和班组，建立健全了从科区长、班组长到岗位工人各自在质量标准化管理上的责任和义务。对照各省新的创建标准，结合集团要求，推行“质量零缺陷”、“文明环境零落地”、“安全无隐患”管理标准，推动质量标准化向细化、量化、美化上发展，力求实现井上下全面、动态达标。开展安全质量标准化创新竞赛，提升质量标准化达标的科技含量。学习推广白国周班组安全管理法，大力推进安全质量精细化管理，把岗位安全责任制、质量标准、操作规范、隐患排查和工程质量纳入职工日考核之中，把安全确认、班评估等纳入到精细化流程之中。切实抓好生产布局和接续工作，为达标工作提供基本保证。1-3季度，采掘样板头面创建率达到40%以上，80%的开拓工程达到样板头面标准；已达标的机房、峒室及运输线能保持成果，矿井安全环境进一步改善，员工素质进一步提升，装备水平有新的提高，职工工作和生活条件有新的改观。

昭阳煤矿今年面对生产接替紧张局面，坚持持之以恒地抓好质量标准化创建工作。完成了-200西通风系统改造及矿井通风设施的整治工作；完成了采区轨道的整治和采区甩道手板道岔的安装，达到采区轨道接头无不合格现象，保证甩道方便使用；搞好-400西运输线标准化创建，安装了副下山行人猴车，完成了井下电机车、电瓶车的维修及防腐工作。安装了主井罐笼防过放装置，整治所有采区上下山的安全门，达到规格统一、安全可靠、使用方便、外表美观。完成了矿井水文地质分析及鉴定工作，实施了-400西回大巷出水点的注浆工作。加强生产调度管理，装配了井下语音广播系统的安装工作，提升了矿井安全处置能力。上半年集团三次质量标准化验收综合得分平均分93.4，均达到了一级标准化矿井创建目标。

刘东煤矿每月对符合样板条件的头面进行严格考核，确定样板头面，并在月度安全升旗仪式上进行授牌，激励职工创树样板头面的积极性。加强瓦斯管理，对所有掘进头面全部实行“三专两闭锁”、双风机双电源，且每班进行切换试验；及时对南大巷煤仓工程、西四区域进行瓦斯等级鉴定，进行跟踪管理。做好防尘工作，坚持湿式打眼和采煤面注水降尘工艺，完善了转载点喷雾的使用管理。对西四一部皮部带机进行了全面亮化管理，坚持定期、不定期的清扫尘制度，实现向“无尘化”管理过渡。更换了南北巷至中部车场附近轨道，并按标准进行整治，全矿主要运输巷的轨道质量水平有明显提升。南巷斜巷人行车投入使用，并规范管理，为二水平生产、二水平主下山安装工程提供了便利条件。对井底二平台进行了改造，彻底治理井筒淋水问题，改善了井底把罐工工作环境。新施工井下候车室，设置文化长廊，安装了矿工靴清洁平台，成为井下最具特色的亮点工程。

利国煤矿鉴于矿井资源枯竭，处于回收阶段，安全质量标准化工作着力点放在采掘工程质量、矿井文明环境及生产系统的可靠性方面。在采掘工程质量上，每班次都有安全生产管理人员对现场进行动态评级或评估，每月开展五次小组综合检查验收，实行全方位、全过程的封闭式管理，力保工程质量及工作质量。在矿井文明环境上，对大巷电缆进行重新吊挂和积尘清刷，更换水沟盖板，定期冲洗巷帮，井下文明整洁度有了明显改善。主副井口重新装饰美化，平整并浇注地面风井口，整治-100大巷全线，完善-210回风系统，加固-300大巷，建立-300新提升系统，完善了五大安全应急系统，矿井质量标准化工作有了新的特色，保持了三级标准化矿井创建目标。（生产发展部）