如何增强职工的主人翁意识

——看《做企业真正的主人》观后感

看了李强的《做企业真正主人》讲座后，感触很深，启发颇多。作为企业的一名中层干部，如何增强职工的主人翁意识，尊重职工的主人翁地位，发挥职工的主人翁作用，就此来谈谈自己的肤浅认识。

一、密切干群关系是增强职工主人翁意识的前提。

企业内部的干群关系应该是平等的、合作的、同志式的关系。随着经济体制改革的发展，一些干部淡化了党的全心全意为人民服务的宗旨，没有把依靠职工、尊重职工的民主权利放在首位，干群关系不和谐，职工的积极性调动不起来，就不会唤起职工对干部甚至对企业的亲切感。

改善干群关系，培养干群感情，主要在于企业的领导者要了解职工、尊重职工，时刻把职工的冷暖记在心上，只有这样，干群之间才能有共同的语言和感情。尤其是在企业面临困难的时候，作为领导者就更需要有爱心。俗话说：“患难见真情”。如果困难时刻企业领导者多给予职工一些关爱，那回报也将是他们对企业的关心热爱，对领导的尊重和理解，从而形成上下一心，共度难关的局面。改善干群关系，企业的领导者还应该廉洁为公，勤政为民，树立良好的领导者形象，以清廉赢得职工的信赖，决策才有号召力。这样的干群关系，职工觉得领导者亲切，与职工真正休戚与共，他们就会干得有劲头，有奔头，才能够真正产生主人翁意识，从而对企业的发展尽主人的力量。

二、尊重职工的创造精神是增强主人翁意识的具体体现

职工群众中蕴藏着无穷无尽的智慧和才干。改革开放更为发挥这种智慧和才干提供了广阔的天地。广大职工群众是先进生产力、先进文化的创造者，劳动创造历史，劳动无上光荣。因此，充分尊重、发挥职工群众的积极性和创造性是工人阶级主人翁地位的生动体现。现代企业在生产经营中，面对的矛盾和困难往往是复杂的。尤其是我们煤炭企业，生产条件复杂多变，生产环境较之其它行业更为特殊。有人认为，工人的工作局限性决定了他们只能干活，不可能对全局性的问题提出建设性的意见。这种观点是片面的，工人处在生产第一线，直接掌握生产的第一手资料。他们是企业构成的主体，最富有首创精神，对生产中的难点在哪里，怎样解决，感受最直接，最有发言权，往往能提出很中肯的建议。所以，只要尊重职工群众的首创精神，重视他们的合理化建议，认真组织实施，让职工自觉承担发展生存的责任，发挥主力军作用，企业发展道路上的困难是可以克服的。

三、宣传职工中的先进形象是增强职工主人翁意识的有效途径

在煤矿也好，在其它企业也好，构成一个企业主体的都是一线工人。他们是理所当然的主人，是企业发展的力量源泉。所以，培养职工的主人翁意识就要时刻注意从他们之中抓典型、树典型。一方面使他们时刻注意到自己的企业主人的地位，发挥工作的积极性、主动性和创造性，尽主人责任；另一方面通过选树典型，宣传典型，学习先进，培养职工的群体主人翁意识。

四、尊重职工的民主权利是增强职工主人翁意识的中心内容

尊重职工的民主权利，不是一句空洞的口号，它应该体现在政治上、经济上、生产上、物质利益分配上，具体落实职工的民主权利。只有这样，才能激发职工的主人翁意识和责任感。

一是要积极在工人特别是一线工人中发展党员。这是体现职工主人翁地位在政治上的表现。二是尊重职工，提高职工参政议政的能力，让职工在企业享有充分的民主权利，是在政治上激发职工主人翁意识的重要方面。三是在利益分配上对工人实行优先的原则，在物质利益上激发职工的主人翁意识。在工资、资金的分配上，要体现一线高于二线，基层高于机关的原则。在住房分配等福利待遇方面要优先照顾一线的工人和干部，尤其是生产一线的先进生产者，确保工人群众的经济利益，切切实实、真心实意地让工人群众坐前排。

总之，增加职工主人翁意识的途径很多，但是只要我们企业管理者时刻把“爱工人、想工人、全心全意依靠工人”落实到企业管理的各项实际工作中去，我们的广大职工就会把主人翁精神变成一种巨大的精神力量投入到企业的发展建设中去，视企业为自己终身的依赖，为企业的将来而拼搏奉献。那么，我们建设和谐、小康矿区的目标就一定能够实现。（陈学文）