近年来，新光集团抓住机遇、瞄准目标，实施“走出去创业”、“引进来开发”新战略，始终把促进企业改革发展、加强科学管理、推进科技进步、提高经济效益、保证职工队伍稳定、以人为本、坚持走可持续发展道路作为工作的出发点和落脚点，不断加快建设省内一流、国内知名煤炭企业的步伐，企业规模、市场形象和品牌影响力不断提高。随着企业规模的提升，对人才的需求也越来越强烈。为此，集团加快了人才引进和专业技术人才的培养步伐，将他们充实到关键岗位，为企业科学的可持续性发展提供了坚强有力的人才基础和保证。

作为2005年到新光集团刘东煤矿参加工作的一名高校毕业生，我认为高校毕业生作为引进的一个特殊群体，一些人容易受到薪资待遇、地域局限、工作环境等各种因素的影响，较容易产生思想波动、导致其不能安心工作，给企业开展各项工作带来不便。主要原因体现在以下几个方面：

一是薪资待遇。集团公司在统一招聘时，往往会给出各个专业大致的薪资待遇标准。由于受到就业压力的影响，高校毕业生起初往往较容易接受。但部分人员参加工作后，由于单位的不同、岗位不同等各方面因素，导致薪资待遇有一定的差距，有的专业毕业生薪资待遇甚至达不到招聘时给出的薪资待遇标准。因攀比心理不同程度的存在，往往会造成部分人心理不平衡，导致其不能安心工作，甚至出现少数人辞职。

二是地域局限。目前，集团公司招聘的高校毕业生，除江苏盐城市附近以外，还有些来自经济欠发达的农村。当参加工作一段时间后，婚姻、住房、家庭等问题就会接踵而来。再加上有些是独生子女，异地就业容易受到家庭因素的影响。

三是工作环境。毕业生刚踏出校门，参加工作，对工作较容易产生美好的想象和简单化、理想化的心态。一旦遇到困难，往往思想会有波动，产生挫折感和失败感，有的甚至对个人前景产生迷茫。

人才是企业竞争力形成的基础。高校毕业生作为企业科技、管理人员的重要组成部分，把这些人才稳定好、培养好、使用好，有助与企业的长远、科学、可持续地发展。从高校招聘毕业生，就应该尽最大可能地留住人才。我认为集团刘东煤矿以下几个方面的经验值得推广。

一是定期召开大学生工作座谈会。由于大学生刚步入工作单位，对单位和周围的生活环境不了解、不熟悉，对于工作上和生活中的困难不知求助何人。针对此问题，刘东煤矿党、政、工联合定期召开新进大学生工作座谈会，在会上听取大学生们提出的问题，并及时解决在工作和生活中存在的困难，使新来学生能够安心地工作。

二是加大形势任务教育力度。一些毕业生认为，地方国有小煤矿不如大型矿业集团，认为企业的未来发展前景不是很明朗。对此，刘东煤矿大力开展有针对性的形势任务教育，多讲企业的技术、资源和文化等优势，把企业的优势讲明、形势讲明、前景讲明，极大地提高了毕业生的归属感和责任感，使其思想转变，更加勤奋的工作，在立足岗位、努力贡献中实现自身价值。

三是做好“师傅”选择工作。“师傅领进门，修行在个人”，足以体现师傅的重要性。“师傅”是毕业生从学生向职工转变的帮助人和见证人，“师傅”的言行举止会或多或少的影响毕业生们的工作态度、生活态度，甚至对其以后的思想和工作方式产生深远的影响。因此，刘东煤矿坚持执行好“师傅带徒”制度，为毕业生们选择思想品德好、工作能力强、塌实勤奋、业务技能突出、心理素质好的“师傅”，帮助毕业生们尽快的完成角色转换，做好毕业生的指导工作。

四是创造浓烈的学习氛围。“学无止境”体现了知识的广泛渊深，为了促使青年职工不断学习，完善自我。选拔优秀青年脱产进行专业深造，进行年度评优、技术规程竞赛等措施，激起了一波又一波“学、赶、帮、超”的学习高潮。

五是加大优秀年轻后备干部和干部的选拔力度。近年来，刘东煤矿推行公开竞聘和“公推直选”试点，按照干部队伍年轻化、知识化的要求，结合实际情况，让更多知识广、技能强、人品好、业务精的毕业生参与竞聘。使一批年轻干部脱颖而出，为企业的发展提供了坚强有力的人才保证和智力支持。

刘东煤矿通过一系列措施，提高了高校毕业生以及青年职工的专业素质，做好了人才梯队建设工作，努力营造让想干事的有机会，会干事的有舞台，干好事的有地位的浓厚氛围。（丁永涛）