利国煤矿在四季度决战中,发动大家比安全生产,比业务技术,比岗位创效,比作风纪律,通过多方位、多层次对比,进一步激励斗志,查找不足,确保各项工作迎头赶上,为决战提供多重保障。
该矿始终把安全生产放在首要位置,从抓人的安全行为入手,大力开展“事故案例回头看”活动和“反骄破满防松劲”活动,通过事故案例分析,岗位隐患查找,采掘设备整治等活动,看一看谁的按章作业意识强,谁的岗位隐患少,谁的单位工程质量好。还积极在各单位开展“多盯一次现场,多抓一个违章,多发现一条隐患”活动,及时发现、排除生产现场存在的不安全隐患。按照干什么就要会什么的原则,狠抓业务技术学习和培训。各岗位分别列出学习计划,划出学习重点,采取专家授课、观看专题讲座、以师带徒、技术比武等形式,互相交流学习经验,传授业务知识。
该矿坚持节约就是效益的宗旨,广泛开展修旧利废、节能降耗、创新创效等活动,发动干部员工进行科技创新、管理创新和小改小革,深挖班组、岗位潜力。并制定节奖超罚制度规定,严格考核奖惩。严格材料审批使用管理和物资采购管理,做到材料使用有计划、有目标,物资采购比质量、比价格,最大限度的降低成本,提高效益。
严抓工作落实是利国煤矿始终坚持的一项重点工作,该矿坚持抓干部严作风提效率,严格干部盯值班、下井两汇报等制度,严格各项指标任务考核,使各级干部树立干不好工作就是失职,工作进度慢、质量差就是不尽职的观念,切实在矿井内部形成高效顺畅的运行机制和求真务实的良好风气。(陆文才 严桂春)
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