当今，许多企业在安全生产中都提出“人性化”管理。这种管理方式，能有效促进了管理者与被管理者的沟通，又使职工能自觉执行企业的管理制度，收到了事半功倍的效果。

“人性化”管理的核心是理解人、尊重人和关心人，即通过思想教育、理解引导、认同关爱等科学的管理方式，及时化解管理者与被管理者的矛盾，增强职工的主人翁意识，激发其工作的热情。那么如何实现“人性化”安全管理呢？

一是安全提倡“人性化”管理，要求管理者要具备较高的道德文化修养、丰富的管理知识和强烈的责任心，工作中注意查究违章行为和违章者的方法，对职工讲话要杜绝生硬苛刻的口吻，要用关爱体贴的语言，动之以情和哓之以理。杜绝简单的以罚代管或以威代教，防止职工口服心不服。

二是安全提倡“人性化”管理，要求企业注重安全文化建设。在严格制度约束的同时，要认真揣摩职工的心理需求，在安全管理中多注入“人情味”，采取通过召开职工家属安全座谈会、征集安全警句、举办安全知识竞赛等教育活动，让职工谈对安全的认识，共同参与企业安全管理。同时，在现场设置安全标语或标志牌时，要注意美化修饰，既要给人以警示提醒，又要给人舒畅活泼的感觉。营造浓厚的安全文化氛围，这样才能促进职工从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。

三是提高对安全 “人性化”管理的认识。安全 “人性化”管理，不仅是对劳动者的尊重，体现了管理者对职工生命的保护，是管理方式的一种进步。我们提倡安全“人性化”管理，并不等于放松制度管理，更不是无原则的人情学。安全管理工作要搞好，任何时候都需要铁面无私和不循私情。如果说制度管理是硬管理，那么“人性化”管理就是软管理，只有两者达到和谐统一，才能不断提高职工的安全防范意识，筑起企业牢固的安全生产防线。（志军辑）