煤矿企业要实现安全生产长治久安，不但要靠制度、管理，还要有与之相适应的安全文化，三者缺一不可。

首先，安全管理制度是最重要的。“没有规矩，不成方圆”，有了健全的制度，才有执行的依据，否则，一切无从谈起。因此，要根据法律、法规、技术规范要求，制订出相应的制度，并且不断地修改、完善。

其次，管理是重要一环。有完善的制度，关键在于执行。有道是“赢在执行”，有了好的制度，执行不好，制度就成了一纸空文。要把制度执行下去，就要依靠各种管理手段和管理方法，依靠一支高效能的管理团队。

除了完善的安全制度和到位的企业管理，我们还需要去营造一种职工认同的氛围、一种安全文化。只有营造了这种氛围和安全文化，我们才能提高职工的安全意识，才能实现长治久安。近期，集团下发了《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的意见》，企业安全文化是企业围绕安全生产过程中人的生命和健康问题，刻意培育的共同愿景、理念意识、行为习惯，以及物化到企业全部安全工作中的灵魂个性和精神动力。这就需要我们利用各种平台、各种方式，不断开展各类安全知识的宣传、教育、培训和其他活动，丰富企业文化的内容。使员工逐渐培养出良好的行为习惯和安全意识，营造出一种认同与自觉的良好氛围。反之，如果我们忽视安全文化建设工作，就容易造成职工安全意识淡薄、对制度和管理有抵触心理、对安全行为心存侥幸等不良氛围，影响制度执行效果、管理效果。

煤矿企业要实现长治久安，就必须做到制度、管理、文化齐头并进，三者缺一不可。（志军辑）