搏击煤海歌大风

——新光集团利国煤矿建矿四十年侧记

新光集团利国煤矿坐落于徐州市铜山县利国镇镜内，旁依风景秀丽的微山湖，系地方国有煤矿。

四十年来，利国煤矿几代盐阜儿女远离家乡、远离亲人，日复一日、年复一年地奋斗在没有阳光的几百米井下，战顽石、斗恶水，在工作环境极其恶劣的条件下，摸爬滚打、攻坚克难，煤矿从无到有，由小变大，硬是把一片荒山旷野的茅草地，建设成为一座环境优美、设施齐全的标准化矿井。

四十年来，利国煤矿与社会主义祖国的脉搏一起跳动，听从党和政府的召唤，超越时代的强音。他们历经风雨，克服重重困难，不懈地奋斗，在计划经济时期，满足了盐城工业及人民群众的用煤需要，企业全面走向市场之后，又有力的支援了盐城和当地的经济发展，为国家的“四化”建设奉献了光和热。

四十年的沧桑变化，利国煤矿的每一次进步，无不渗透着煤矿人辛勤劳作的汗水、聪明的智慧，无不映射出他们不屈不挠、斗志昂扬的身影。四十年来，利国煤矿人用自己的双手描绘出了一幅绚丽多姿的历史画卷。

上世纪七十年代，靠的是铁锨、热情和干劲。回想起创业初期的“大地当床铺，树林当蚊帐、沟塘当澡堂，露天当食堂，生产作业人拉肩扛”的艰苦情景，一些老同志无不感慨万千，他们那种“一人戴红花，全班乐哈哈”的工作热情和在艰难困苦条件下的乐观心境至今一直影响和激励着现在的年轻矿工们。一位老同志回忆说：“那时候的人不知道苦，就觉得光荣，想着自己这样一个‘面朝黄土，背朝天’的农民，竟成了工人阶级的一分子，别提有多高兴！”那时的采煤效率每工只有0.3吨左右，年产量（盐城、建湖、大丰）三个矿正常生产累计12万吨左右。

1976年，在煤指的正确领导下，对矿井进行了改扩建，盐城、建湖、大丰三县小煤矿被合并为盐城市利国煤矿，生产逐步走上布局合理、科学开采的轨道，通过试验使用光爆锚喷，自行设计研制简易30型刨煤机等开采技术，促进了矿井安全生产，煤炭产量有了很大提高。1978年，生产原煤23万吨，创造了小煤矿建矿以来之最高产量。

进入八、九十年代，随着矿井技术装备的更新，逐步推广使用新设备、新产品、新技术。不仅给矿井生产效率带来了更大提高，而且也大大减轻了工人的劳动强度，同时为煤炭生产创造了安全可靠的条件。但这一时期，矿井资源趋于枯竭，社会历史包袱越来越沉重，企业面临着生存危机的挑战。利国煤矿人没有被困难所吓倒，没有等靠要，积极组织科技攻关，加强煤炭开采技术研究，凭借自己的聪明智慧和胆识，克服困难，选择继续向第三、第四生产水平开拓，探找煤源，扩大储量，成功地探找煤炭350多万吨，并顺利地开采了-480米、-600米等水平煤炭，最深开采深度达到了-820米，累计回采原煤达到300余万吨，延长了矿井服务年限10多年。企业管理工作上了台阶，历史遗留问题得到了逐步解决，职工与企业间矛盾得到了有效处理，内部机制被进一步激活，职工工作热情再一次被释放，企业摆脱了危机，重又露出了振兴的曙光。

在新的历史时期，利国煤矿为了积极支持新光集团的可持续发展，深入贯彻落实科学发展观，以创业发展为主题，全面实施“管理强矿、创业兴矿”战略，狠抓安全生产管理，推行本质安全矿井创建，创新能力持续增强，矿区面貌日益改善，职工收入逐年提高，矿井在新光集团始终保持住排头兵企业和经济效益显著企业地位。先后多年获得江苏省煤炭系统“安全生产先进矿井”、盐城市“安全生产先进企业”和新光集团“先进党组织”等荣誉称号。

他们坚持质量管理，全力打造企业安全品牌。安全是企业发展的根本保证，利国煤矿始终紧紧围绕“人、机、物、制度”四大要素，不断深化本质安全型矿井创建，努力从安全长效机制的建立上，去为职工谋求最大的福利。通过进一步强化日常安全宣传教育，牢固树立“培训不到位，人人是隐患”的理念，认真抓好安全教育培训，同时突出抓好转岗人员的安全教育，严格执行安全准入制度，营造了浓厚的安全舆论氛围；进一步加大安全方面的投入，按照矿井建设的实际需要和安全达标要求，足额提取并规范使用安全费用，近几年共累计投入安全各项费用达384.97万元，改善了物质的安全状况和实际生产作业环境；认真开展隐患排查和“三违”治理工作，突出对重点岗位、重点头面以及重点工程的现场管理，提高了煤柱开采、维护工程和回撤区域等重点监控的质量，规范了职工岗位行为，坚决杜绝各类隐患发生。通过扎实推进矿井质量标准化建设，认真学习质量标准化创建工作经验，从安全、可靠、实用出发，确立了质量标准化工作和创树样板的新要求，狠抓工程质量和环境整治，全面提升了矿井综合管理水平。

坚持优化布局，着力抓好矿井煤炭生产。近几年来，随着矿井煤炭资源的再度枯竭，煤炭产量在逐年下降，由原来的年产二十几万吨到十几万吨，直到现在年产十万吨左右，由此标志着利国煤矿已进入真正意义上的衰老收缩时期。但是，利国煤矿职工针对矿井面临即将关闭的困难，始终不离不弃，而是更加坚定信心，攻坚克难，不断地优化生产布局，一步一步地做好矿井的平稳收缩工作，真正做到了生产前反复优化设计，过程跟踪控制，事后严格考核，坚持做到拿每一吨煤都是安全的、高质量的、高效益的。近几年，矿井生产单位变少了，但生产安全投入仍然没有减少，先后对井下原有监测、监控系统进行升级改造，运输线全部由小轨道更换为符合标准的大轨道，井下巷道支护全部实现了钢梁扶棚支护，工作面采用单体液压支柱支护，支撑性能明显增强，安全系数得到了大幅度提高，在技术改造方面，分别对采掘系统、通风系统、机电运输系统、防治水系统以及职工职业危害等方面，按照井下安全“六大系统”要求进行全面改造，力求达到上级规定的标准要求。这一时期，矿井累计生产煤炭170多万吨，安全上取得了前所未有的好成绩，已经实现了安全生产2000多天。

坚持挖潜增效，全面提升了经济运行质量。利国煤矿针对矿井的实际情况，在通过提高煤炭产量增加效益没有可能的前提下，更加注重企业内部管理工作。首先认真落实目标责任，对安全、生产、经营、销售、物耗等全部以目标责任书形式予以下达，保证各单位能够及时分解落实，形成了压力整体传递。加强制度建设，先后修改完善了物资采购、验收、保管、发放管理规定和假期管理规定，电话费、小车费、招待费等管理规定，明确了标准。加强煤场管理，实行机关管理人员煤场24小时值班制度；强化月度经济责任制考核办法，实施《领导干部下井带班制度》，加强岗位纪律和工作纪律的检查。特别是推行“一人多岗、一岗多能”措施，最大限度地实现了人力资源的优化配置，大大降低了劳动力成本；实施目标成本管理，把成本按照投入、使用，逐项分解下达，严格审批和领用；加强自加工自修理和材料、设备设施的回收复用工作，减少了新的投入，大大降低了运营成本；加强用电管理，真正做到安全供电、节约用电、调荷节电；积极搞好煤炭销售工作，加大块粒煤分拣筛选力度，增加了产品附加值。最近几年，由于对市场把握有度，抓住了市场机遇，煤炭销售价格一直保持在高价位上运行，让企业赢得了十分可观的经济效益。

坚持以人为本，营造了和谐稳定的区域环境。近几年来，利国煤矿坚持与时俱进、自强不息、富民强企，积极培育健康向上的企业文化，把职工的积极性、创造性，身上蕴藏的“潜能”充分发挥出来，团结带领职工发展企业经济、引领职工奔小康。他们一是尊重人，打造好“民心工程”。始终把职工群众摆在主人的位置上，通过职代会、民主接待、提合理化建议、召开座谈会等，让职工主动参与企业管理，充分尊重“主人”的地位、权利和责任。二是关心人，建造好“阳光工程”。着力改善职工生活居住条件，为19户城市低收入职工家庭申办了住房租赁补贴，120余户城市低收入职工家庭申办了市区经济适用房计划，及时足额按月为职工缴纳住房公积金，多年来累计为职工缴存住房公积金2125.8万元；高度关注职工身体健康，积极搞好职业病防护，每年为职工免费做好身体检查；投入35万元，对职工浴室进行改造，改善了职工洗浴环境；关注困难职工，累计筹集福利基金 40多万元，正常实施送“温暖”活动，解决了困难职工生活难题。认真搞好企务、区务公开工作，把涉及职工利益的奖金分配问题作为重点进行督办，取得了让职工十分满意的效果。三是教育人，创树好“文明工程”。按照“创先争优”要求，积极抓好企业文化建设，通过加强职工科技文化、业务知识的培训教育，搞好职工岗位练兵和技术比武工作，奖励作出贡献的优秀知识分子，广泛开展生动活泼、形式多样、丰富多彩、寓教于乐的文体活动，提高了职工的综合素质，增强了矿区的文明程度，营造了和谐稳定的区域环境，为广大职工投身企业经济建设提供了强大的精神动力。

四十年来，利国煤矿先后获得各级各类科研成果78项，获得国家级荣誉1项，省（部）级、市级荣誉18项；为集团和社会培养了63名副科级以上领导干部，有4人次获得全国劳动模范称号，13人次获得省（部）级劳动模范和“五一”劳动奖章，45人次获得市级劳动模范、新长征突击手、“三八”红旗手和优秀共产党员等荣誉称号。

时代在前进，煤矿在发展，利国煤矿的全体员工在新光集团公司党政的正确领导下，正继续以饱满的战斗热情，百倍的信心，不断加快新井开发的步伐，齐声高奏新光第三次创业高潮，为建设更加美好的明天而不懈奋斗。（卢岁炜）