利国煤矿长期坚持实施领导下井带班制度，查“三违”，除隐患，堵漏洞，消灭“管理盲区”，杜绝“遥控指挥”。加强井下现场安全管理，提高井下防控能力，在保证矿井安全生产方面发挥了积极作用。

“沉下身子查找问题，开动脑筋思考问题，制定措施整改问题”，这是利国煤矿班子给自己制定的下井带班标准。今年以来，该矿加大对领导下井带班制度的执行考核力度，要求领导干部以解决现场实际问题为前提，下井带班必须做到情况变化必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的现场必到和最远的作业地点要走到。同时，带班入井前要签到，升井后要填写安全生产管理人员下现场汇报卡，与工人同上同下。

针对中班和夜班是职工身体易疲劳、思想易麻痹、容易出现事故的班次，该矿把跟班带班的重点放到了中班和夜班上，要求领导干部要深入重点工区、重点头、面和关键环节，严抓细管，盯紧薄弱环节和关键部位；对井下施工现场、技术管理、设施设备、安全薄弱人物、不正规操作行为以及各施工环节存在的可能导致事故发生的危险源进行充分排查，确保实情在一线掌握，办法在一线产生，问题在一线解决。他们还对领导带班下井情况进行考核，对完不成下井考核指标的领导干部进行通报处罚。据统计，该矿主要领导和分管领导每月下井跟班次数均超过了规定下井带班指标。许多工人感叹道：领导干部下井带班是劳心又劳力，不仅让我们在安全上觉得踏实了许多，而且更多的是让我们看到了干部的以身作则，我们感觉与领导的距离近了。（陆文才）