班组建设搞得好 安全生产抓得牢

——记利国煤矿采二工区（2）班

新光集团盐城市利国煤矿采二工区（2）班是利国矿的主力班组。徐同刚是该班班长，近段时间该班分别负责-570工作面、-520工作面和-300工作面的检修工作。在面对三个工作面的各种不利条件，他们发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，高质量完成任务生产设备的检修、维护工作，杜绝了轻伤以上人身事故，机电设备完好率达100%，实现了安全生产、文明生产，为全矿安全生产作出了突出贡献。

该班加强班组安全教育，提升班组职工安全意识。始终把安全生产当做“天”字号大事来抓。通过深入开展“抓质量、治隐患、渡汛期、保安全”竞赛活动，认真组织职工深入学习实践科学发展观活动，使职工充分了解活动的重大意义和目标，注重推动班组安全文化建设，不断强化职工的安全理念，牢固树立珍爱生命意识、安全责任意识、法制观念意识，使每个职工都能清楚地认识到自己在争创文明班组中的特殊作用。在安全生产管理上，坚持以人为本，一抓管理制度的落实；二抓工程质量的达标工作。发动职工自觉投入到文明班组创建中来，让本质安全理念成为每名职工的自觉行动。

该班注重学习实践，提高班组职工的操作技能。通过理论知识和实践操作方面的培训学习，不断提高职工操作技能水平。班长徐同风清醒地认识到，自己文化水平不高，要干好工作带好班组，不能只出笨力气，还要争做技术型、学习型矿工，本着缺什么补什么、学什么会什么的原则，他带领班组成员把学习重点放在新技术、新工艺使用上，并强化职工的理论、实践培训，不断提高职工队伍的战斗力。同时，结合该矿实施的职工技能振兴计划，职工技能等级分初级工、中级工、高级工，让职工不断努力上升一个台阶。

该班立足本职岗位，做好检修工作。根据设备的磨损规律和零件的使用寿命，明确规定检修的日期及类别、内容等。到了规定的检修时间严格按计划进行检修。该班组注重在提高工作效率和检修质量上做文章。实行包机到人，班长徐同刚严格要求检修人员认真执行综合防治设备检修制度，狠抓现场落实，做到任务明确、奖罚分明，在检修过程中，发现问题及时处理，将事故消灭在萌芽状态，进一步提高机电设备的检修质量，确保正常生产。

该班强化工时利用，认真组织安全生产。每次检修前，班长徐同刚都认真巡视工作面，排查处理安全隐患，并针对工作面实际情况和上班人员变化，进行了检修工作分工，做到熟练工人与技术一般工人合理搭配，技术高的分配到检修难度大的地点，实现优化组合，大大增强了工作安全性。该班组在协助生产时，从每一个环节抓起，从8小时内的一分一秒抓起，强化工时利用，煤壁拿直，为支架推溜创造条件，支架工随溜子移架，不能移超前支架的地点就不移，方便电溜转动。能移超前支架的地点及时移超前支架支护顶板，避免顶板事故发生，出口处及时将出口钢梁挪移好，使初撑力达到要求，支护好出口顶板，不影响电溜拉煤和移支架，溜子司机集中精力操作，发现问题及时处理将事故消灭在萌芽状态。该班半年内先后被矿评为“文明班组”和“优秀班组”等称号。（严桂春  谢德友）