利国煤矿以积极创建“多型班组”为抓手，加强对班组日常管理考核，增强工作的动力，促进安全生产。

一是创建学习型班组。 该矿注重培养员工，使其转变思想观念，真正形成“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观；引导员工在重点学好业务知识的基础上，不断拓宽知识面，优化知识结构。从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，努力打造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围。

二是创建安全型班组。该矿以实现“安全第一、事故为零”为目标定位。在大力推行区域安全负责制的基础上，将安全管理重心下移到班组，充分发挥基层班组在安全管理上的功能和优势，力争达到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”

三是创建技能型班组。该矿为职工人人设计职业生涯，制定技能达标计划，实施月度考核机制，人人必须参加职业技能鉴定，着力培养一批知识丰富、技能全面、业务精通的岗位技术能手。

四是创建创新型班组。该矿引导职工立足岗位，大力实施岗位创新，在岗位领域的广度和深度上重新审视自己，以创新的理念干好本职工作。在新技术、新工艺、新材料的推广应用等方面做到人人有建树，为企业可持续发展作出积极的贡献。

五是创建和谐型班组。该矿以情感投入为切入点，让员工有“满意感”。要求班组长强调“设计师”角色，淡化“指挥家”角色，营造具有“人情味”的工作环境，对员工提出的问题要按照“能解决的马上解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”的思路，向员工解释清楚，取得员工的理解和支持，从而密切干群关系；让员工有“归属感”。运用情感内化机制进行管理，班组长要以身作则、目中有人、心中有数，加强交流与沟通，使干群关系融洽，确保优秀班员进得来、留得住、用得上；让员工有“成就感”。真正做到“员工有感觉，班组更和谐”。（陆汉彬）