利国煤矿采二工区以开展“修旧利废、降本提效、深化精细化管理”活动为契机，从源头抓好班组材料管理，力求节支降耗。

该区一是班组领用材料时，需由工区领导签字。二是要求班组将班组的材料管理与个人的经济收入挂钩考核，彻底杜绝班组对材料的浪费使用，让班组员工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。三是把材料成本纳入班组管理的重要内容，促使班组做到安全质量、生产任务、生产成本一起抓，使班组管理进一步走向精细化、科学化。（倪同祥）