利国煤矿在安全培训工作中，立足标本同治的原则，建立了一套较为完整的企业内部安全培训管理制度，使培训工作走上了科学化、制度化、规范化的轨道。

该矿一是健全培训机构，做到“五到位”。即组织到位、领导到位、师资到位、教材到位、制度到位。二是落实培训计划，实行了“五定”。即定培训人数、定培训课时、定培训内容、定培训效果、定考核奖惩。三是注重培训效果，采用“五分”。根据不同培训对象采用分层次、分工种、分岗位、分期、分批区别对待，因人施教。四是讲究培训方式，提倡“五结合”。即脱产培训与业余培训相结合、普通培训与针对性培训相结合、系统理论培训与现场操作培训相结合，事故案例分析与规程学习学习相结合、安全意识教育和安全技能培训相结合。五是狠抓培训重点，坚持“五要”。即换转岗要培训、调岗要培训、干部要培训、调头调面要培训、“三违”和事故责任者要培训。六是建立培训档案，做到“五入袋”。对每一职工建立培训档案、将培训日期、课时、内容、考试成绩、培训小结存入档案。七是建立激励机制强调“五统一”。即能、证、岗、级、资相统一。激发职工自学积极性，约束不安全行为，形成安全培训与安全生产互相促进的良性循环。由于安全培训工作扎实有效，促使职工规范操作，使该矿已经连续六年取得了安全年的好成绩。(陆文才 严桂春)