在推行办事公开、民主管理工作中，利国煤矿把民主管工作与当前各项工作有机结合，力求工作相互促进、相互推动，形成整体效应。

该矿一是把民主管理与“四要”作风建设相结合。根据“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的作风建设要求，采取“请进来，走出去”的方法，通过召开座谈会、走访等多种形式，广开言路，开门纳谏，多渠道征询意见，增强工作针对性，增强职工民主参与、民主管理、民主监督的自觉性。二是把民主管理与绩效目标考核相结合，提高办事效率。把办事公开、民主纳入各部门绩效目标考核之中，每月由纪检督查小组对目标任务完成情况进行检查和考核，并将考核结果与部门和责任人的绩效工资挂钩，达到了公开的内容更加充实、公开的时间更加及时、公开重点更加突出的目的。三是把民主管理与内部监督管理相结合，加强民主监督。把民主管理作为加强内部管理监督的重要手段，由主要领导亲自部署、督导，充分发挥监管部门在日常监管中的作用，全力而为，有所作为，使企务公开、民主管理工作真正达到公正透明、监督到位、规范民主。（陆文才　严桂春）