严格制度 强化管理 打造一流班组

——记利国煤矿采一工区（3）班

2009年，利国煤矿采一工区（3）班取得了优异的成绩，安全、生产、质量、节耗等各项指标排在全矿36个班组之首，获得了“先进班组”、“六好班组”等荣誉称号。

一是建立健全管理制度。俗话说，没有规矩不成方圆。采一工区（3）班先后制订完善了《班组安全管理规定》、《民主生活会制度》、《职工工资、奖金分配制度》等14项管理制度。可光有制度不行，关键在于执行。日常工作中，该班始终坚持制度面前人人平等，每位职工都不得违反，否则将受到相应的处罚。工资、奖金分配历来是职工共同关心的敏感问题。长期以来，他们坚持“阳光”操作，实行按劳分配，多劳多得。这方面班组长表率作用明显，除矿和工区规定的津贴外，从不多拿一分钱，即使平时开会、学习、做职工思想工作、算帐、跑材料、发放工资、奖金、劳保等事情也不例外。班组长心底无私，放好了样子，全班职工在无形示范的影响下，工作特有劲头，凝聚力、向心力特别强。2009年，该班全面超额完成了矿下达的生产（工作）任务，月度产量先后8次夺全矿第一，职工年人均收入比其他班组高出千余元。

二是始终把安全工作放在首位。班组是企业的细胞，是企业安全生产的落脚点和归宿，班组安全效果的好坏直接关系企业安全生产整体效果。因此，采一工区（3）班始终把安全工作放在首要地位，坚持不安全不生产，隐患不排除不生产，从而实现安全生产的长治久安。这当中，该班重点做好了四项工作。第一，发挥经济杠杆的调控作用，促进安全生产。除了矿、工区规定的经济措施之外，在班组内部又实行了安全风险抵押，每人拿出200元作为安全保证金抵押，谁发生“三违”或造成事故就予以扣除，再重新抵押。第二，安全教育常抓不懈。充分利用班组安全活动日以及班前会等机会，加强对全员的安全教育，采用签订师徒合同、联保公约、安全有功人员经验传授、违纪、伤残人员现身说教、结对子等手段，帮助职工提高安全意识，提高操作技能，提高自保互保能力，实现安全生产。第三，联系实际，深入开展安全活动。班组安全活动是企业安全生产工作中的一个重要环节，坚持紧密联系班组工作实际，选好活动的内容，针对性的开展安全活动，如：总结一周的安全生产情况，对本班的作业环境进行安全评价，学习作业标准，开展标准化作业训练，组织模拟表演，检查班组人员劳保用品使用情况及其操作情况，认真组织开好班前会等等。为了保证活动收到良好的效果，该班每次活动前都制订计划，同时根据生产、节日、季节、人员变化等情况，合理安排每次活动的内容，解决实际问题，从而保证活动达到一定的效果。第四，强化管理，抓好现场。该班一直从事煤包的开采，难度很大，技术要求高，为此他们始终以工程质量为抓手，以现场管理为落脚点，严格兑现规程措施，落实好安全生产责任制，实现了煤包的安全开采，该班已经连续五年杜绝了轻伤以上人身伤害事故。 

在平凡的岗位上，作出了不平凡的业绩，这就是利国煤矿采一工区（3）班，他们凭着对煤矿的热爱，默默奉献着自己的青春和汗水。（黄苏兵）