长期以来，利国煤矿矿级领导干部蹲点联系工区建设制度得到了很好的执行，由矿领导蹲点联系工区，有效加强了矿领导与一线的沟通和交流，帮助协调解决工区建设中的实际问题。 

该矿根据集团公司的文件要求，在年初就为矿领导划分了责任区，明确每名矿干联系的工区。规定干部每月走访所联系工区不少于1次，每月至少参加2次所蹲点工区的区务会，并要结合蹲点工区当前的实际工作做主题发言，认真填写联系走访记录。 

为确保“蹲点”的质量。该矿要求矿领导一是要有意识的经常深入所蹲点工区，了解生产进度、成本节约、安全状况、工区思想动态等，主动帮助工区去寻找发现问题，破解难题。二是要定期检查蹲点工区落实上级精神的情况，职工对安全法律法规的学习、掌握和执行情况，确保公司和矿的会议精神、各项安全管理规定及时传达到工区。三是蹲点干部要随时与职工面对面交心谈心，进行企业形势任务宣讲，使全体职工知形势、明任务、鼓干劲。 

矿级领导干部联系工区制度极大地改善了干群关系，有力的促进安全生产的持续稳定。（陆文才　严桂春）