微山昭阳煤矿坚持从基层基础工作抓起，严格区队工程质量管理，多举措推进工程质量标准化工作。

该矿一是强化业务培训，提高操作技能。从五月份起，着重开展职工操作规程和安全质量标准化知识培训，实行教考分离和工资与考核挂钩等办法。有力的促进了职工学技术、长本领的积极性。通过培训学习、考核，提高了职工上标准岗、干放心活的能力。二是严格把好质量“三重”关。即区队自加压力，严把班组自检自查关。工区建立班检台账，每班次对工程质量严格验收，记录备案，并建立质量打分考评制度，不打和牌；严把安检员质量评估关。评估员每班次对所辖头面进行评估。凡是质量不合格的工程，一律按照检查、落实、整改、验收四个环节进行处理。有效地保证了班评估A级率在85%以上；严把“定级”验收关。坚持工程质量谁验收、谁签字、谁负责的原则。实行包保考核，层层落实责任。从而有力地保证质量的一优品率在80%以上。三是突出专项整治，阶段性的推进质量标准化工作。坚持每月有亮点，每项举措有提高。把采掘存在的某一共性问题进行定期专项治理，限期提高，有力的推进了矿井的质量标准化工作。（高金洋）