近日，微山昭阳煤矿为进一步加强井下生产现场的安全管理，提高生产一线的安全生产防控能力，牢固树立“安全要上去，干部要下去”的安全管理理念，加大各级领导干部、管理人员的下井跟班带班、走动式管理工作的检查考核奖惩力度，有效地提高了井下生产一线的管理效率，形成了井下现场管理过程的闭合循环。

昭阳煤矿井下点多面广、环节多、运输战线长，安全管理难度大。面对复杂的生产现状，矿党政提出了“问题在一线发现、隐患在一线排除、效果在一线体现”的工作目标，要求各级领导干部、管理人员必须把井下工作现场作为自己的“责任田”，切实掌握好当班井下的生产状况，安全条件、环境因素等情况，并加强对重点部位、重节点工程、关键环节的巡视检查，在第一时间、第一现场、将发现的隐患及时消除在萌芽状态。为此，该矿重新修订了领导干部下井带班、跟班制度。规定相关管理人员每月下井带班、跟班天数、带班跟班时间。要求各级领导干部每次下井时间不得低于3.5小时，带班、跟班时间不得低于8小时。该矿要求各级领导干部在入井后实行走动式管理，对井下施工现场、技术管理、设备设施、安全重点人、不正规操作行为，以及各施工环节存在的隐患，可能导致事故发生的危险源进行充分的排查，确保安全生产。同时，由该矿纪委监察室定期对干部的跟（带）班进行监督检查，定期公示，接受职工监督，形成了安全管理人人有份、人人有责、人人能管事的管理格局，有效地提高了生产一线的防控能力。 （许立新）